前言

感谢你阅读本书。在本书开篇，我将介绍企业如何运用合理的经营策略与技巧，提高销量与收入、削减成本、增加利润，进而实现企业蜕变。我认为，无论在哪种经济体制或竞争环境中，任何一家企业的成功都离不开这些策略与技巧。

阅读本书，你将快速掌握一系列切实可行的策略与技巧。在严峻的市场形势下，企业可以借助这些策略与技巧实现发展与繁荣。

此外，本书也会教你如何阐释企业的愿景、价值观和目标，并以此为纲，增加未来的收入和利润。

我也会在书中呈现我的个人心得，这些心得是我经过多年实践并研读关于战略、规划、营销、销售和商业成功的书籍后总结而成的。

阅读本书的同时，请思考如何将书中的策略与技巧应用到企业经营中，以更快的速度取得更好的结果。

企业经营就像生活中的许多事情一样，结果胜于一切。因此，在阅读本书的过程中，请思考如何借助书中的策略，以更快的速度取得更好的结果。

创作本书的缘由主要有两个。首先，无论你从事何种工作，无论你处在职业生涯的哪一阶段，我都希望本书能帮助你在事业上取得更大的成功。

其次，21世纪的商业环境日新月异且充满挑战，我希望本书为你提供一些实用的方法，能帮助企业摆脱困境，实现其振兴。

我将这些方法称为“涡轮策略”（Turbostrategy）。它们能帮助企业与管理者全面、快速、集中、有效地制定和执行策略，从而使企业与个人快速实现蜕变。

在确定决策或行动的优先顺序时，可以遵循一个简单的法则，即以结果为依据。一项重要的决策或行动往往会产生意义重大的结果。意义越重大，决策或行动的重要性就越高。

根据这一法则，决策者最重要的任务往往就是进行战略思考与规划。正确的策略能为企业带来成功，错误的策略或没有策略只能导致企业破产。彼得·德鲁克说：“预测未来的最好办法就是去创造未来。”总之，策略是关键。

相关调查与研究表明，企业管理者几乎一致认为，在创造业绩方面，规划依然是当今最有效的管理方法之一。

现在的企业高管每天都忙得不可开交，这导致他们很难抽出时间阅读大量文献资料，因此无法掌握战略思考的奥秘。实际上，管理者需要一套能帮助他们快速提升企业盈利能力的简单工具。本书的21条法则就起到了这样的作用。

当下，绝大多数企业都没有制定规划。个别企业虽然有规划，但在变化的经济形势下，这些规划已经过时了。本书将帮助你迅速完成对企业的规划分析，制定改善经营现状的策略。本书介绍的观点已经帮助许多企业实现蜕变，同样，你也可以找到令企业全面蜕变的方法。