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下面为大家解释一下沉没成本。
沉没成本是已经支付且无法收回的成本。简而言之，就是过去花掉的钱。
具体来讲，哪些成本属于沉没成本呢？
假如你得到了一些会议引导手册，并报名参加了从早到晚的研讨会。可是，当你实际参加研讨会时，却发现会议内容与你当初看日程表时设想的情形相差甚远。如果直至晚上都坚持参加这种会议，你肯定会痛苦不堪。但是，你已经支付了30000日元会费，即使中途离开，会费也不会退还。你别无选择，只好继续待在并不感兴趣的研讨会会场，一直忍受到晚上。
在这种情况下，很多人为他们支付的会费感到“可惜”，认为不坚持到最后就吃亏了。如果是多场研讨会，就要无一遗漏地去参加，如果是单场研讨会，就要坚持到最后，这样才是“赚到”。即便没有赚到，也不至于吃亏。
但是，这个想法完全错了。 如果发现这里没有你付费时所期待的东西，还坚持不走，反而是自己的损失。相反，中途离开才是明智的选择。
如果那里没有你期待的东西，即便你以“浪费掉太可惜了”为由继续待在那里，你也永远得不到自己想要的东西。相反，趁早离开，着手开始做别的事情对自己来说才是一件好事。
考试也涉及沉没成本。比如，你高中复读一年后仍然没有考上心仪的大学，周围的人劝你“反正都复读一年了，要不再复读一年吧，这次肯定能考上”，结果第二年复读后仍旧没考上，你成了不断奔波在复读路上的考生。
恋爱也一样，好不容易谈到现在，如果分手，还要跟新的人从零开始，因此很多人最后选择了自己并不喜欢的人，结婚后开始后悔。
世上有很多例子能证明忽略沉没成本会让人变得更好。从这个意义上讲，在人生的各种境遇中，沉没成本似乎总会导致恶果出现。
这样的案例层出不穷，说明了人们难以从心理上逃离沉没成本的藩篱。这是因为人总是生活在过去的延长线上。
只要活着，就会花费时间和金钱。人们会把钱花在自己认为重要的事情上，即便是偏离了当初的计划，也不会轻易收手。
沉没成本是个很难理解的概念。即便明白它的字面意思，情感上却很难把握。这是因为财务思维与人的心理恰恰相反。
在多数情况下，财务思维要把人们付诸感情的事物换算成金额来衡量。但唯一的例外就是沉没成本。
人们在得到某个物品、接受某项服务或获得某种体验后，按照对价原则需要支付金钱。已经付了钱，却要放弃这些商品、服务或体验时，人们就会觉得十分可惜。
“沉没成本是财务思维。”
“忘掉花掉的钱，这对自己来说才更合算。”
因为财务思维与自己根深蒂固的想法对立，所以即便有人这样劝自己，我们也很难听进去。
要想理解沉没成本，首先要明确它是一个与我们的自然情感相对立的概念。要排除个人情感，用理性思维去理解。 否则，你将难以驾驭它。
机会成本与沉没成本在某种意义上是相反的思维。
我在上文中提到，虽然专职家庭主妇的家务劳动表面上算作零，但如果将它视为机会成本，则每年应有300万日元左右。女性决定做家庭主妇的那一刻起，就发生了300万日元的机会成本。因此，女性在决定要不要外出工作时，就应该意识到这300万日元的问题。
再强调一遍，机会成本是做决策时必须考虑的成本。
关于沉没成本，我在前面讲过，虽然该费用已实际产生了，但请不要再管它了。
注重实际上并未发生的机会成本，忽略实际上已发生的沉没成本，在我们普通人看来，似乎有些不可思议，因为我们对于机会成本与沉没成本的印象恰好相反。
这是因为，不管是机会成本还是沉没成本，它们都不是我们习以为常的思维方式。也正是因为这一点，财务思维才难以被人们接受。除了术语晦涩难懂，财务思维还与我们自小养成的思维习惯背道而驰。
但是，如果不能很好地理解机会成本和沉没成本，不管是管理业务，还是管理家庭，都难以做出正确的决定。
如图2-1所示，以参加研讨会为例，来帮助大家理解沉没成本和机会成本的区别。
要点 重视机会成本，忽略沉没成本。
图2-1 以参加研讨会为例对比沉没成本与机会成本
关键词：成本