公司内部难以开拓新业务的原因

在新业务的筹建和推进方面，一般是由经营管理层负责（图1-4）。但我们认为由一线人员开展新业务才是最佳选择，虽然在现实中要做到这一点会困难重重。

此外，将新业务交由经营策划部推进的公司，效果似乎并不好。经营策划部往往是那些头脑聪明的精英会集之地，这些人惧怕失败，他们会无意识地避开失败，因此他们不适合从事将新的想法付诸商业实践的工作。

公司内部难以开拓新业务的原因还有很多，其中具有代表性的六大原因如下（图1-5）。

（1）与挑战新兴事物遭遇失败的人相比，那些自始至终不去挑战，因而不会失败的人，得到的评价似乎更好一些。

（2）很多上司惧怕下属的失败会“惹火烧身”。

（3）PDCA（P——计划、D——执行、C——检查、A——处理）中只做到了计划，一直停滞在执行环节。

（4）新业务的培育和发展需要一定时间，而公司急于求成。

（5）创业者无法预见新业务推进过程中会发生什么，但公司处于谨慎起见要求他们提前确认好风险并加以解决。

（6）即便是从外部引进人才或采用新方法，最终公司也还是以内部的条条框框加以限制，创新在萌芽状态就已夭折。

为了防止出现上述问题，我们需要为那些想成为内部创业者的员工提供“母乳”（经营策略和知识经验）和“种子”（股份），为他们架构“新业务的苗床”（图1-6）。

下面举例说明新业务苗床，请参考。