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本书将创业者分为普通创业者和内部创业者两大类。在这里，我想说明一下两者的区别（图1-2）。
普通创业者可以按照自己的喜好和意志定义自己的公司，如同在画布上自由绘画。但是他的资金和人力资源不是事先准备好的，必须自己想办法获得。另外，客户资源方面也需要普通创业者自己开发，所以门槛较高。
图1-2 普通创业者与内部创业者的不同之处
我经营的“创业者商学院”在20年间培养了大概8000人的普通创业者后备队。其中，只有1/10，也就是800人左右最终创业成功了。即便有很好的想法，如果缺乏资金，也难以创业。为此，我们商学院为在校学生和毕业生提供了一个名为“SPOF”的基金，“SPOF”一词的意思是：对其背部（S
）使劲（P
）推（O
）一把的基金（F
）。该基金的项目投资额不超过200万日元，投资比例不超过20%。学院鼓励大家放手经营，并且为他们提供专属帮助，但不会干涉他们的业务。
与之相对的是，内部创业者没有普通创业者那种完全的自由，通常需要参考总公司的愿景和战略。但是总公司会为初创公司筹集资金，并可抽调人员为初创公司提供部分人力支持。因此可以说，同样都是开展新业务，社内创业者所遇到的障碍要少得多。例如，普乐士集团的全资子公司爱速客乐公司就是一个成功的社内创业者创业的案例。