前言

重复相同的工作，进而提高精度，扩大产能，这样做企业就能发展。这种在过去流行的“企业发展模式”，当今已经难以奏效。

数字革命（数字技术带来的巨大革新）已然到来。在今天，即便是大公司，如果没有持续创新的能力、不主动开拓新的业务领域，也会被别的公司迅速淘汰。

为了生存和发展，所有员工都要主动思考如何开拓新的业务，从而变身成为——“内部创业者”。

过去，日本有很多创新型人才白手起家，创办自己的企业并走向世界，比如松下幸之助（松下电器的创始人）、本田宗一郎（本田公司的创始人）和川上源一（雅马哈公司的创始人）。但在现在的日本，这样的企业家已经屈指可数了。名牌大学的毕业生们离开学校后来到大企业就职，他们感到人生似乎已经没有后顾之忧，于是安于现状，不思进取。抱有这种想法的人，并没有认清21世纪的残酷现实。

有些人在危机来临时却浑然不知，对外部环境的变化反应迟钝，在面对风险时缺乏足够的勇气去承担。他们能做的，就是忖度上司的意思，去讨好上司。对于这种员工，即便鼓励他们去做新的项目，也是白白浪费口舌，他们不会有任何突破。

要培养出内部创业者，我认为有以下三个条件：一是经营者、管理者能提供支持；二是思考能让新项目加速发展的制度；三是加强员工教育。

那么，这三个条件如何实现？本书对此进行了详细的解说，希望对您有所帮助。

此外，本书还不遗余力地介绍了日本极少数的、源源不断地涌现出内部创业者的几家企业，例如CyberAgent、寺田仓库等。相信大家看了关于他们的介绍后，肯定会茅塞顿开，深受启发。

企业能否存活下去，关键在于企业能否培养出优秀的内部创业者。关于这一点，即使您现在无法理解，读完本书后，也肯定会明白我为什么这样说了。

大前研一
2019年2月