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“他们买下了一个团队和一个梦想。我相信我们做得很好”。
——Brian Swetland
在 Android团队与谷歌会面时，Larry Page认为谷歌很有必要收购这家小公司来帮助他们构建一个平台，并进军移动市场。
虽然双方原则上已达成一致，但仍有很多细节有待敲定。Nick回忆说，Android和谷歌之间还需要解决两个大问题。首先是资金，双方需要在公司估值和支付方式上达成一致，包括最初的以及团队加入后的阶段性支付。第二个问题是承诺，Android团队希望他们能够真正实现最初的愿景，而不是被大公司吞并后被遗忘。他们要谷歌答应在收购后继续支持Android的愿景，并提供持续的内部支持。
谈判从2005年春天开始，但Rich Miner遇到了一个问题：他和家人的假期与这段时间的紧急会议发生了冲突。最后，他在英属维尔京群岛的一艘帆船上远程参加了这些会议。“我需要找到有手机信号覆盖的码头。在两小时电话谈判期间，我得把船停靠在岸边，让其他人在海滩上享受他们的时光”。
“我们担心的是，‘这对谷歌来说不具有战略意义，你们甚至都还没有开始关注WAP
或移动领域。我们认为这涉及大量的工作，完成这些工作需要资源。如果你们不想这么做，我们该怎么办？我们怎么知道我们一定可以获得所需的资源？’”
Larry Page建议他们去找在谷歌负责产品和营销的高管Jonathan Rosenberg谈谈。Rich记得他的建议：“‘谷歌不同于其他公司。其他公司会在项目进展得不顺利时投入大量资源。在谷歌，我们喜欢为进展顺利的项目提供资源。所以，如果你们把事情做好了，就会得到更多的资源。’这就是他的无上信仰，所以如果我们相信自己，只要让事情持续进展就能得到资源。”
Android团队回到了谈判桌（和船）上，敲定了这笔交易，并于2005年7月11日加入了谷歌。
在加入谷歌几周后，Android团队再次进行了推介。这一次是在谷歌的一次内部会议上，向一群高管推介。Andy等人向他们展示了这个谷歌新收购的团队的计划。Swetland在回忆这次会议时说：“我们向他们做了演示，Andy把幻灯片过了一遍。我记得当他讲到盈利问题时，Larry打断了他，‘别担心这个。我希望你们能做出最好的手机，剩下的我们以后再想办法。’”