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第1章
如何在企业中“活下去”

人力资源界流传着这样一套书单,被视为“HR必读”,第一阶段——《人力资源管理》《组织行为学》《驱动力》等,第二阶段——《教你怎么不生气》《老子》等,第三阶段——《活着》。这虽是个笑话,却说出了一个道理:在组织中,人力资源管理者要想顺利开展工作,除了掌握基本的知识和技能外,必须要先“活着”,因为只有让自己在企业中“活下去”,才有可能体现价值,只有“活得好”才有可能推动变革。“活着”的前提是获得老板的信任。 i+aegoqoMXb/TEAfN7Fk12eg7kFW/tdymgQhE9NnXXyIs4io6yp4cLQ/Tjmu552R

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