前言

有人认为企业人力资源管理能不能做好，理论知识是关键。如果这个观点成立，那么那些在名校攻读人力资源管理的博士到了企业应该能如鱼得水。可现实并非如此，那些来自书本、课堂的理论在实践中常常变得既不通用，也不实用。

如何让企业真正意义上实现从劳资管理到人事管理、人力资源管理，再到人力资本管理的功能性转变，这是令许多企业人力资源从业者头疼的问题。要实现和推动这种转变，仅靠理论知识是远远不够的，更需要我们对人力资源管理的“认知升级”和“活学活用”。

人力资源管理在我国还处于起步阶段，许多企业的老板和人力资源从业者对它的认识还停留在“点的阶段”，远未做到系统，全面的认知。就好像面对一张空白的A4纸，在上面随机地滴上几滴墨水，画上几段线条——如果不是抬杠，一般意义上来说，这当然不能算作一幅画。

为什么画不好这幅画？因为画这幅画的人不是站在纸的上方往下看，而是处在这张纸的二维平面中。在纸的上方画画尚且需要画功，更何况“身在此山中”。知识的局限、眼界的局限、心智的局限，让许多人力资源从业者深陷其中，难以自拔。所以，我们常听有人总结：做人力资源“简单而重复”“就是个文员”“没有前途”“注定工资低”等。

如果我们能站在纸的上方往下看，就会发现人力资源管理的深度、宽度和前景远不是那些认知不足之人想象的样子。也许，不是人力资源管理没有“前途”或“钱途”，只是某些人没有“前途”和“钱途”。这些没有“前途”的人不是因为做人力资源管理而没有“钱途”，事实上，他们做什么都没有“前途”及“钱途”。

如果把屠龙刀给一名厨师，他可能只会用它切菜。怎么才能用好这把屠龙刀？我想一定需要学习几本武功秘籍，需要一段时间的修炼，需要和一些武林高手切磋。做人力资源管理也是同样的道理，理论知识就像屠龙刀，有了这把刀，还需要实践运用上的“武功秘籍”，坚持实践，不断练习，灵活运用。

为什么人力资源总是不受老板重视？

为什么理论在实践中不管用？

如何正确理解人力资源的各模块？

如何把人力资源理论应用于实践？

如何有效推动人力资源组织变革？

如何有效实施人力资源量化管理？

这些问题在本书中都有答案。

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，在实践层面，以人力资源总监的视角，从认知和应用两个角度展开，介绍人力资源管理的一些“实用技巧”，希望能为人力资源从业者在职业发展上提供一些帮助。

随着方法的更新变化，本书迎来了第一次改版。本次改版增加了第9章，专门讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动。

本次改版还对第1版某些内容做了改写和升级，修正了个别表述。

希望本书能够持续为读者们的人力资源管理实践提供帮助。如有更多人力资源管理实战技能的学习需求，欢迎关注“任康磊的人力资源管理”系列书及其他线上课或线下课。

祝读者们能够学以致用，更好地学习和工作。

一得之见，抛砖引玉，希望与读者们在交流学习中共同成长与提高。

本书若有不足之处，欢迎各位批评指正。

本书特色

本书理论联系实际，不仅介绍了工具和方法，还加入了人力资源管理的艺术化应用；不仅从人力资源总监的角度看人力资源管理，还站在公司和老板的高度看人力资源管理；不仅适用于人力资源的高管，也适用于各层面人力资源从业者；不仅介绍了传统的人力资源管理模块，还涉及了人力资源量化管理模块。

本书总结了人力资源管理的各类原理、方法论、工具、图表等，不仅讲了理论，更阐明了把理论运用到实践当中发挥作用的行之有效的方法；大量运用人力资源管理实践案例和故事，使读者更容易阅读并理解，更易接受并记住，从而引发读者联系实际工作的深层次思考；同时，故事不落俗套、打破常规，从更多的角度、更广阔的视野、更深的层次阐述人力资源管理的现实应用。

本书读者对象

·人力资源总监（HRD）；

·人力资源经理（HRM）；

·人力资源主管（HRS）；

·人力资源专员；

·人力资源管理初学者；

·想要从事人力资源管理的人员；

·准备考取人力资源管理师证书者；

·各大院校资源管理专业的学生；

·需要人力资源工具书的人员；

·需要人力资源实战案例的人员；

·其他对人力资源管理感兴趣的人员。