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根据公司特点，公司的管控模式可以分成3种：财务管控型、战略管控型和运营管控型。其中，运营管控型最集权，财务管控型最分权，战略管控型介于这两者之间，如图2-2所示。
图2-2 常见的3种公司管控模式
在发展目标方面，财务管控型更强调子公司或各部门在投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值的最大化等财务结果层面。
运营管控型强调各业务单元经营行为的统一与优化、公司整体协调成长、对行业成功因素的集中控制与管理等具体操作层面。
战略管控型既强调财务结果层面，又强调具体操作层面，介于两者之间。
对应的，在总公司和分公司之间的关系、公司的管理手段的侧重点和母公司或者集团公司的核心功能方面，以及在管理的应用方式方面，这3种类型的管控模式都有不同的特点。
财务管控型的公司偏向于放权式的管理，适合采取偏横向型的组织机构。总公司对各子公司或者各部门的管理相对比较宽松，主要看财务结果或者一些特定的数据。
运营管控型的公司偏向于集权式的管理，适合采取偏纵向型的组织机构。总公司对各子公司或者各部门的管理相对比较严格，管控相对比较集中，强调上下协同、执行力强、步调一致。
战略管控型的公司则介于放权式和集权式之间，它适合的组织机构模式也介于纵向型和横向型之间。
根据公司管控模式的特点，本着效率最优的原则，企业在运用6个盒子工具实施组织效率诊断和组织机构优化的时候，要注意4个导向。
问题导向：组织机构优化应当以组织诊断表现出来的组织问题为导向。
战略导向：组织机构优化是为了实现战略，同样要以公司的战略为导向。
发展导向：公司实现战略的前提是健康平稳地发展，因此要以发展为导向。
经验导向：组织机构优化可以参考其他优秀公司或竞争对手的经验和做法。