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典型问题： HR不知道自己所在企业当前的组织机构是否适宜，不知道是否需要调整，不知道在什么情况下需要调整组织机构以适应企业的发展。
类似问题： 企业在设计自身组织机构的时候，需要考虑哪些因素；在什么情况下，企业需要调整组织机构；企业的组织机构调整和战略之间存在什么样的关联等。
所有企业的组织机构调整都与一个关键词相关，那就是“效能”。组织机构调整，意味着管理效能的变化。提升管理效能既可能是组织机构调整的原因，也可能是组织机构调整之后企业期望见到的结果。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾经在接受一家美国媒体采访时说过一段话：“你们知道苹果公司有几个委员会吗？答案是0个！苹果公司为了保持运转效率，一直保持着初创公司的管理模式。当然，如果这样定义，苹果公司可能是世界上最大的初创公司。”
乔布斯把苹果公司划分成几个大的板块，市场、研发、供应链、内部事务等分别属于不同的板块，在每个板块中有一个总负责人。乔布斯每周和这些板块的总负责人沟通各自的事务，这些总负责人也要做好自己负责的事务，否则乔布斯可能会立即换人。除了产品大方向上的决策之外，不同板块的总负责人的具体工作决策乔布斯不会过多干预。
乔布斯为什么要这样定义苹果公司的组织机构和管理模式？因为这种组织机构和管理模式下的管理效能很高。这种组织机构和管理模式让乔布斯在管理苹果这种巨型公司的时候，依然能像管理一个初创公司那样，每周只和几个人在办公室研讨产品在整个世界的销售情况、供应链情况、研发情况等非常具体的事务，保证苹果公司的运转效率，同时能够保证战略的落实。