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有的企业的优势在研发能力上，企业的产品研发在市场中占据领先位置；有的企业的优势在销售渠道上，这个企业掌握了供应商资源或者终端渠道的资源，那么这个企业的销售能力就很强。HR在了解价值链的时候，不仅要知道自己在什么位置，还要知道企业在什么位置，更要知道企业中的价值核心在什么位置。
知道了企业的核心价值位以后，HR要体现自己的价值，有以下两条途径。
1 成为核心价值位
核心价值位不是由个人决定的，而是由市场决定的。顺应市场的需求，成为市场中的核心价值位，是一种方法。
我有个朋友，是技术出身，在一家互联网企业做HRBP（人力资源业务合作伙伴）。他所在的团队是技术研发型团队，是那家企业的核心团队。领导非常重视这个团队的工作，虽然有分管副总经理，但领导经常要求他直接向其汇报工作情况。后来，因为工作出色，他在这家企业越来越有话语权，职位晋升和薪酬提升非常迅速。
我这个朋友为什么能够实现个人价值？因为他让自己成了这家企业的核心价值位。他一开始并不属于这个核心团队，是企业内部竞聘HRBP的时候，他主动报名，从另一个业务部门转岗过去的。
2 服务核心价值位
不是每个HR都有机会成为核心价值位，但每个HR都可以为核心价值位服务。相同的努力、相同的付出、相同的工作，如果服务高价值位，就能获得高价值的结果；如果服务低价值位，或者没有服务价值位，只能获得低价值的结果。
作为HR，在清楚了企业创造价值的过程，清楚了企业中的核心价值位之后，就要思考企业的核心价值位当前最需要哪些支持，最需要解决哪些人力资源问题，自己做哪些工作能够帮助核心价值位创造更高的价值。