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欢迎阅读《敏捷项目管理》（第3版）。敏捷项目管理已经发展成为一种常见的用于产品开发的管理技术，而不仅限于软件开发。近20年来，我们就如何使产品开发和组织发展变得更加灵活、更具有适应性和更快地响应需求，换言之，如何使其变得更加敏捷，培训和指导过世界各地许多大大小小的公司。通过这些工作，我发现有必要编写一部任何人（无论有无敏捷项目管理经验）都能理解的参考指南。
《敏捷项目管理》（第3版）不仅仅是对敏捷实践和方法的介绍，还包含了使你在思维方式和行为上变得更加敏捷的步骤。本书的内容已经超越了理论，为读者带来了在产品开发实战中成功运用敏捷技术所需的工具和信息，这意味着它可以成为每个人的实战指南。
这本书是为任何想要更多地了解业务敏捷的人编写的参考指南。无论你是组织领导、项目经理、产品开发团队成员、敏捷爱好者，抑或是产品干系人，在应对客户的需求和问题时，如果你努力想要变得更加敏捷，这本书将助你顺利地踏上敏捷之旅。
无论你在敏捷项目管理上有多少经验、熟练程度如何，你可能会发现本书中的一些洞察对你是有帮助的。我们也希望本书能澄清你可能已经遇到的有关敏捷产品开发中的困惑、修正谬误。
在本书中，你将会发现以下图标。
小贴士大用途
这个图标将会在敏捷项目管理旅程中帮助到你。小贴士可以节省你的时间并帮助你快速了解特定的主题，所以当你看到它们时，不妨定神看一下！
记住比较好
这个图标会提醒你一些可能在其他篇章看过的内容，也可能是对一些容易忘记的常识性原则的提示。当重要的术语或概念出现时，该图标可以帮你唤起你的记忆。
不开玩笑！危险！
要注意该图标表明你需要小心某个行动或行为。这些内容一定要读，避免出现大的问题！
这叫技术支持
这个图标显示该段文字的信息很有趣，但并非不可或缺。如果你看到此图标，就知道对于敏捷产品开发的理解，这部分内容可以不用阅读，但该内容有可能会吸引你的注意力。
你可以选择从任何篇章开始来读这本书。你可以根据你自己的角色需要来关注这本书的某些部分。例如：
>>如果你刚刚开始学习产品开发和敏捷方法，那么从第1章开始通读这本书是个好方法；
>>如果你是一位项目团队成员，想要了解敏捷产品开发的基础知识，那么你可以选择从第三部分开始阅读——第9章至第12章；
>>如果你是一名正在转型成为敏捷产品开发的项目经理，你可能有兴趣了解敏捷技术如何改进时间、成本、范围、采购、质量和风险管理的内容，那么你可以研读第四部分——第13章至第17章；
>>如果你了解敏捷产品开发的基础知识，并且你正在考虑将敏捷实践带入公司或者在你的组织中扩大敏捷的应用范围，那么第五部分的第18章和第20章将为你提供有用的信息。