1.3.3 定员

1.定员的方法

定员是在定编的基础上，根据编制数量和岗位职责要求，为企业各岗位配备合格的工作人员。为了保证企业生产经营的顺利进行，企业在创立之初就要做好这项工作，避免人员缺乏或冗余。供应链企业定员主要有以下四种方法。

（1）效率定员法

效率定员法是指根据生产计划和工人的劳动效率及出勤率等因素来计算人员数量的方法，即根据工作量和劳动定额来计算人员数量。

①计算公式

效率定员法的基本形式有产量定员和时间定员两种，两种形式的计算公式如下。

②适用范围

凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合使用这种方法来计算。

（2）岗位定员法

岗位定员法是指根据工作岗位的多少、各岗位工作量的大小、工作班次等因素来确定人员数量的方法，是依据总工作量和个人劳动效率计算人员数量的一种方法。

①计算公式

岗位定员法的计算公式为 其中，M表示岗位定员人数，m表示岗位定员标准，s表示班次，n表示同类岗位数量，E表示轮休系数，K表示出勤率。

②适用范围

岗位定员法主要适用于有一定岗位，但没有设备又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。

（3）比例定员法

比例定员法是指以与某岗位工作任务量相关的标志物为对象，用该物数量与定员人数的比例关系来体现定员标准的一种方法。

①计算公式

比例定员法的计算公式为M＝T×R。其中，M表示某一岗位的定员数，T表示服务对象人数，R表示定员的标准比例。

②适用范围

比例定员法主要适用于企业内各种辅助性生产或服务性部门的定员，以及从事特殊工作的人员。

（4）职责定员法

职责定员法是指根据企业内部的组织机构及其职责范围，并结合机构内部的业务分工和岗位职责来定员的方法。

职责定员法适用于供应链管理人员和工程技术人员。因为管理和工程技术等工作定额难以量化，所以企业通常参照效率定员法和岗位定员法进行估算，并结合对实际工作的调查情况，加以合理确定。

2.供应链企业定员表

合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，促进企业改进工作，消除人浮于事、工作散漫、纪律松懈的现象，从而提高效率。供应链企业定员明细情况如表1-18所示。