1.3定岗定编定员

1.3.1 定岗

1.定岗的考虑因素

随着竞争的加剧，供应链企业需要合理地进行岗位设置和人员配置，以提高自身竞争力及岗位管理水平。企业在定岗时应考虑以下五个因素。

（1）管理精益化

精益供应链管理要求企业对上下游链条进行优化、改造，去除不必要的步骤，消除浪费。因此，供应链企业需要优化部门人员，削减中间部门，使供应链管理精益化、敏捷化、柔性化。

（2）运营高效化

供应链企业在运营时应明确供应链管理的战略规划、盈利模式和年度业务目标，不同的战略需要企业设计不同的业务组合方式，并配置相关资源。企业要立足于自身实际，充分了解自身优势，协调组织分工及人员配置，以实现高效运营。

（3）流程最优化

业务流程是企业实现价值的过程，通俗地讲，就是企业怎样“做事”。在供应链管理中，流程应该是“流动”的，而且应该保证供应商、制造商、批发商和零售商始终协调配合，这将有助于运输和物流的优化。企业在定岗时要充分考虑流程差异而导致的岗位设置差异。

（4）合作智能化

随着互联网技术的发展，供应链系统也在不断更新，从最开始的电子表格到现在大量普及的企业资源计划系统，再到目前各龙头企业都在升级的以仓库管理系统为主的供应链系统。这些系统的普及改善了以往信息的产生、处理和发布相互隔绝的状况，推动了不同部门之间的高效合作，进而影响了企业的定岗安排。

（5）利润最大化

人力成本是影响企业利润的关键因素。人员冗余会直接造成企业人力成本的增加，人员不足则会制约企业的经营发展及战略目标的实现，企业对利润最大化的追求决定着岗位设置。

2.供应链企业定岗表

供应链企业开展定岗工作前首先要明确战略目标，理顺主要的工作内容。供应链企业主要岗位定岗明细情况示例如表1-16所示。