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本章首先定性描述了非线性时代的现象和特征；接着客观回顾了国内外伟大企业走向衰落的故事，在此基础上扼要总结了范式转变与企业兴衰的基本规律，指出尽管伟大企业倒下的原因不尽相同，但共有问题是没能知晓和把握这些基本规律；然后以华为度过三次危机为例，提出“组织活力是企业基业长青的核心动力”这一命题，并对组织活力概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释，进而引出了本书的两个研究内容——什么是组织活力、如何激发组织活力。
如图1.5所示，为帮助企业克服成长的危机，避免严重的伤害，走向不确定但丰富多彩的未来，本书将在第2章和接下来的三篇（第3~15章）以华为激发组织活力的实践为主线，描述华为基业长青的核心动力。最后一篇（第16~17章）以其他相关理论和企业实践的“百家之言”为参考，对激发组织活力的理论和方法进行系统梳理、总结，为相关产业实践和理论学习提供参考。
图1.5 本书章节结构
为便于读者理解全书的思想和写作脉络，我们特做如下说明：
1 本书作者之一徐光国曾在华为工作20年，书中很多故事源于他的亲身经历，在具体章节中我们会以他在华为的故事为例。
2 我们在本书中会引用一些任正非的讲话内容。由于华为组织活力激发的方法较多且较复杂，部分内容很难让读者在短时间内理解，而任正非恰恰擅长用形象类比的方法将一种思想讲明白，把整个华为团结起来。因此，为了帮助读者更好地理解本书内容、尊重华为的激活思想，我们会在本书中以恰当的方式直接引用任正非的讲话内容。
3 在本书中，“组织”特指整个企业组织，“团队”特指面向一定任务而形成的群体，“个体”特指单个的企业员工。在理论部分，我们严格按照企业层、团队层、个体层组织活力激发的逻辑展开论述。但在华为实践中，团队激活包括的范围较大，是介于企业层和个体层的所有激活实践的统称。因此我们会在华为实践部分（第2~15章）看到部门间合作形成的更大群体也被称为“团队”的表述。
4 本书所述的华为实践仅是华为的“一家之言”，其探索的激活之法也不尽完美。为此，我们在华为实践篇的每一章的最后一节进行理论探讨，通过“第三只眼”，换个角度审视华为实践。