“功名只向马上取”

华为长期、丰厚且差异化的物质激励旨在激活所有个体，以形成一种持续的个体活力。这逐渐成为一种稳定的企业文化和价值观，使得华为员工干活之前从来不担忧事后没有丰厚的奖励，因为华为从来就没有让有贡献的员工吃过亏。这也意味着“给火车头加满油”最根本的意义是给个体一个信号和指导，那就是“非功不侯”“功名只向马上取”“提枪跨马上战场就会得到不一样的激励”“出征·磨砺·赢未来”“越艰苦的地方华为员工越愿意去”“燃血性，战沙场，铸英雄”的整体氛围。下面以华为两个方面的典型案例来进一步说明。

首先是国内突发事件中的特殊待遇。以2020年新冠病毒肺炎疫情为例，华为对湖北新冠病毒肺炎医疗救治现场负责通信保障的作战人员自1月23日起给予每人每天2000元补助，这个奖励政策实际上2020年3月初才发布，但在这之前华为员工已经在抗击疫情前线做了很多很多的工作。据不完全统计，1月23日到2月27日，华为至少完成了11项疫情相关的重大通信保障任务，例如：1月23日接到武汉市疫情防控指挥部通知，紧急协调200多名工程师在3天内实现火神山医院5G网络全覆盖，远程会诊平台投入使用 ；1月29日接到湖北省政府的雷神山医院建设需求，72小时内完成备货、运输、工程、联调、业务开通；2月8日19时接到习近平总书记将在北京地坛医院与武汉东湖宾馆、火神山医院、金银潭医院、协和医院进行远程会议的紧急需求，系统上线仅耗时9小时40分钟。

其次是员工出征海外的补助与机会。这方面的网上报道很多，粗略地说，一个最低职级的中方员工到海外常驻，与他在深圳机关工作相比，每年补助至少多30万元。同时，在海外工作，每个成功的项目还可能发几万元的项目奖，每年不定期的项目奖合计可能比年终奖都多。一般情况下，海外的年终奖比机关的年终奖多不少。如果是到艰苦地区，则各个方面的激励更大，采取“团级干部享受师级待遇”，“在任受益，离任取消”的机制：管理者或员工的岗位工资、离家补助按照“个人职级+1”的标准发放，艰苦补助每天70美元或者100美元，年度奖金系数提升10%或15%。

正是这种稳定且丰厚的物质激励使华为的每个员工都争先恐后地“上战场”，到更艰苦的地方建功立业，而最重要的激励是争抢建功立业的机会。华为曾推出一篇文章 ，讲述了一名“7年升7级”的“少将连长”刘翔的故事。在“碉堡”面前，他选择了到“五类”艰苦地区，去打一场胜负难料的攻坚战，历任巴基斯坦T子网（国际运营商在各个国家的运营公司，称为子网）系统部部长、T子网炸碉堡项目（巴基斯坦T运营商长期被友商占据，华为需要零的突破，就简称炸碉堡项目）PD（Project Director，即销售项目组组长）、STC系统部（Saudi Telecom Company，即沙特电信公司；系统部是专门负责与集团外部客户、运营商之间的销售与交付工作的华为内部组织）和沙特代表处重大项目部部长、巴林办事处主任、Ooredoo集团（卡塔尔电信，总部设立在多哈的一家国际运营商）系统部销售副部长。

华为每年都有“出征·磨砺·赢未来”“燃血性，战沙场，铸英雄”的一线出征动员大会。在这些大会上，英雄们的故事被不断地宣讲，激起了华为儿女的热血，“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”的征战者事迹，形成了一轮又一轮、一浪又一浪的波澜壮阔的奋斗画面 。 ZszU3cmGesu12GBromx03Dr/MXEnIB34qAyr2uxbE4E3KweCreMq1p4HlrlYEuRV