下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“远离平衡”“以客户为中心”和“开放性”，是华为活力引擎模型的三个核心要素。“远离平衡”就是逆向做功，不断折腾组织和组织中的人，使组织和组织中的人有高度差、温差、速度差等，使“不可能使用”的能量变成“可使用”（可对外做功）的势能、动能、效能。“以客户为中心”是激活的目的，是否能为客户创造价值是判断有序或无序、熵增或熵减的标准和方向。“开放性”是组织和组织中的人能够吸收其他人、其他系统的能量，能够促进人员流动和组织成长。
华为的活力激发实践也可以分成三个层面：个体层面、团队层面、组织层面，如表2.1所示。充满活力的个体组成充满活力的团队，充满活力的团队组成充满活力的组织。
表2.1 华为活力激发实践概览
（续表）
个体层面，激发的目标是“坚持长期艰苦奋斗”，避免个人怠惰，激发个体效能。核心理念是差异化，就像热水与冷水相遇，有了温差激活内能，分子才能做热运动，从高温流向低温。个体活力的激发手段往往从人性特点等方面出发，激发个体必胜的信念和敢于拼搏的活力。
团队层面，激发的目标是“小前端，大平台，全营一杆枪”，避免团队的静态化，激发团队动能。核心理念是结果导向，就像汽车一样，可燃混合气只有压缩后才能被点燃并膨胀，才能形成动能，汽车才能前进，团队才能往前冲。团队活力的激发往往从团队任务、团队阵型、目标管理等方面着手，激发团队必胜的信念和团结奋战的动能。
组织层面，激发的目标是“多打粮食，增加土地肥力”，避免组织的板结，激发组织势能。核心理念是客户导向，就像水车将水从低往高抽，有了高度差就有势能，就具备了俯冲的磅礴之势。组织活力的激发手段往往从人力资源系统、战略、组织结构和文化等方面着手，激发组织做大事的必胜信念和大军团作战势能。