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对一个系统逆向做功，就是要耗散“多余”或者“不可使用”的能量，形成可以使用的能量（比如势能、动能）。华为的理念就是企业要厚积薄发，耗散多余的能量，积聚新的势能，形成强大的“护城河”。
孟晚舟被加拿大警方拘留后，为了配合公共关系部门的工作，任正非提高了接受中外记者采访的频率，多次谈到华为在研发和技术人才方面的投入。任正非多次对记者讲：“2018年华为有1000亿美元的销售收入，其中200亿给全国各级政府交税，300亿给员工发工资，200亿用在研发上。”
华为是把金钱变成知识和产品。2019年1月17日，任正非接受中国媒体圆桌采访，回答《第一财经日报》记者提问时说：“华为公司的研发投入很大，现在有700名数学家，800多名物理学家，120多名化学家，六七名基础研究的专家，6万多名各种高级工程师、工程师。”
华为2017年的研发投入为122亿美元，在全球排名第五。苹果公司2017年12月31日的现金储备为2851亿美元，但它2017年研发投入112亿美元，全球排名第七。华为正是将“多余”的钱消耗掉，形成了强大的势能，这才是无论美国怎么打压，华为都打不垮的根本原因。
2019年5月16日美国时间的白天，美国商务部工业和安全局正式将华为列入“实体名单”，华为进入“至暗时刻”，美国的芯片和技术将不可获得。5月17日北京时间凌晨2时14分，华为公司负责芯片研发的全资子公司海思的总裁何庭波发布《致员工的一封信》，信中说：多年前华为做出的极限生存假设，让我们曾经打造的“备胎”芯片一直压在华为的保密柜里，现在一夜之间全部“转正”！
但是变化真的发生在一夜之间吗？事实证明，如果没有长期的积累，“备胎”是不可能一夜之间转正的！
本书笔者之一徐光国1998年进入华为传输研发部，何庭波和同事当时就已经在为传输产品设计芯片了。因为华为当时是后进者，只能靠“价低质优”抢得更多的生存空间，替代价格高昂的美国芯片。徐光国当时参加新员工入职培训，听到华为芯片是“中国设计，美国制造”，非常自豪。其实当时主要针对的就是传输芯片，因为传输芯片设计相对更简单，也最早批量用于华为产品以降低成本，帮助华为的光传输最早获得该领域第一的地位，成为最早的“粮仓”。
2019年5月18日，任正非接受日本媒体圆桌采访，《朝日新闻》记者提问：“美国禁止向华为出口，华为之前是做好了准备，还是比较吃惊？如果之前就有准备，大概从什么时候开始的？”任正非回答：“回顾一下历史，2002年到2003年，是我们公司发展的转折点。我们知道会慢慢爬上一座很高的山峰，当然我们从北坡爬，北坡陡一点，困难一点，我们也没有多少钱，带不了多少干粮；另外一个队从南坡爬，他们不仅有牛肉罐头、咖啡，还带有睡袋。两队在爬到山顶相遇时，是会有矛盾的，也许会有激烈冲突，我们判断华为会输，所以，我们在2003年时就准备用100亿美元把华为卖给一个美国公司。我们已经完成了所有的交易，签完了所有合同，双方团队都穿上花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，庆祝这个伟大的交易成功。但是在那个星期，这家美国公司的董事会发生变化，换了一个董事长，新董事长否决了这个交易。很多年以后，爱立信CEO告诉我，那家美国公司的二号人物在见他时，说起这件事都哭了，他认为失去了一个这么好的机会。因为我们知道要与美国在高峰上相遇，所以准备戴一顶美国的‘牛仔帽’，‘牛仔帽’下面是中国人干活，避开和美国的尖锐矛盾，可惜这件事没成功。我们高层领导再次讨论这件事情的时候，大概是2003年左右，我们讨论还要不要出售公司。少壮派一致反对出售，我跟他们讲：‘那十年以后，我们要面临与美国激烈冲突，要有思想准备。’从那时开始，我们就有了‘备胎’计划，数千人隐姓埋名。他们每次都跟我抱怨，说公司不重视他们，看到别人都风光，唯有他们不风光，说明他们对备胎计划也是不理解的。我问他们：‘工资奖金受影响了吗？’‘没有。’那就行了。”
于是华为2004年以传输芯片设计团队为主要班底，成立了海思子公司，加大芯片投入。所以哪来什么“备胎一夜转正”？正如何庭波在《致员工的一封信》中所述：“数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。”
由于任正非防“卡脖子”、不受制于人的性格，其实华为应对美国极限施压的“备胎”是很多的（如鲲鹏芯片、泰山服务器、手机服务系统HMS、鸿蒙手机操作系统、搜索引擎huawei search等），它们越来越多地“转正”。但它们都不是凭空而降的，都坐了几年、十几年甚至二十年的“冷板凳”。
比如，华为至迟在2012年就已经开始手机操作系统的研发。2012年7月2日下午，任正非在与2012实验室
干部和专家座谈时被问道：“当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很少，公司对终端操作系统有何期望和要求？”他说：“如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界反垄断的旗帜。我跟他们说，我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着思科的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上？脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片，好好地理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”
就这样，靠着持续研发投入，消耗“多余”的物质财富，坐着十年二十年的冷板凳，厚积薄发，华为终于形成了强大的“护城河”，构建了世界级的竞争力。