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项目种类繁多，其实施活动绵亘古今。虽然各类项目的目标、规模和成果等不尽相同，但它们都记录着人类社会发展的重要历程。项目及其管理作为一种重要的社会经济活动，常常被赋予更多的使命与责任。当今社会，“一切都是项目，一切都将成为项目”，特别是人们对社会发展过程中经济、政治、文化和军事等各方面活动的管理，在一定程度上都体现为对各类项目的管理。作为本书的导引，本篇主要对项目与项目管理的概念和特点，以及项目管理知识体系的内涵与功能等进行简要介绍，重点是对项目管理的基础知识进行全景式扫描，为后续篇章的讨论奠定基础。
第一章，项目管理概述。本章主要介绍项目的基本概念，讨论项目的特点及其分类；概括项目管理的基本概念和基本特点；分析项目管理知识体系的形成过程；讨论项目管理的发展历程。项目管理知识体系的建立，为项目管理理论、方法与技术的完善和发展奠定了坚实基础，这标志着现代项目管理模式进入了一个崭新的阶段。
第二章，项目管理的知识领域。本章以美国项目管理知识体系为基本分析框架，详细介绍该知识体系中各项知识领域的基本内容。知识体系涵盖的知识领域及其管理要素，体现了项目管理的基本内涵，对其进行深入地阐释和讨论，有助于人们加深对现代项目管理模式的理解。
第三章，项目实施的过程管理。本章主要讨论项目确立过程的管理、项目阶段与实施过程的管理、项目管理的基础职能和项目管理系统。美国项目管理知识体系主要针对项目实施期展开，而我国项目管理知识体系则贯穿项目确立及实施的整个生命周期。就一般的大型复杂项目而言，其完整的生命周期主要包括项目论证期、实施期和运营期三个阶段。