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我们在第一篇讨论项目管理职能时，并未专门涉及控制与协调这两项核心职能。对项目管理而言，它们都十分重要。由于在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇将对其进行单独探讨。法约尔提出的五项管理职能，协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的论述却是控制在先。
第四章，项目控制。计划系统规划未来，控制系统保障未来。项目实施的复杂情境离不开对控制职能的有效运用，项目管理的难点是实施有效控制，以保证项目实施按预期目标有序推进。当前，国内外关于项目控制的研究仍处在探索阶段，结合控制理论相关成果赋予项目控制新内涵显得十分迫切。项目控制的基本路径在于综合管控项目管理系统、有效发挥控制系统的作用，进而实现对项目实施过程的规范管理。在项目实施过程中，决定性因素是人，对参与者的行为实施规范化的管理，使其符合项目实施的规范要求，是项目控制的关键。
第五章，项目协调。项目实施与管理的复杂性源于项目组织机构的临时性、项目任务的一次性以及项目实施过程的不确定性。目前，关于项目协调研究，国内外的研究成果大多集中在项目沟通方面。然而，项目实施的复杂过程表明，仅仅依靠沟通管理并不能解决项目管理的全部问题。项目实施不会一帆风顺，而是要面对复杂的内外部环境，并经历将计划任务付诸实施的全过程。因此，项目管理应注重协作，站在协作层面，系统分析项目实施过程管理中的协调问题。
第六章，项目控制与协调的综合分析。本章针对控制与协调两项职能之间的相互作用关系，以及二者与其他各项管理职能之间的关系进行综合分析。为深入分析项目控制与协调机理，本章提出了计划控制、组织控制、指挥控制，以及计划协调、组织协调和指挥协调等概念。发挥项目控制和协调职能的作用，与综合运用各项管理职能关系密切，所有管理职能的运用为项目实施提供了一种秩序。同时，控制与协调并用并重，是有效规范参与者行为、按项目预定目标实现预期成果的根本保证。项目实施过程管理是控制与协调的有机统一，项目控制致力于创造“理性神话”，项目协调则着力于缔造“潜能奇迹”。