第三节
寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）

近年来，国际上在设备寿命周期费用（LCC）、寿命周期利润（LCP）和寿命周期管理（LCM）方面的讨论一直十分活跃。

乌拉圭的撒迪亚哥·布兰诺（Satiago Sotayo Blano）论述了寿命周期与资产管理的关系。他认为，设备寿命周期费用是由初期投资、运行费用、维护费用和停机损失费用构成的；而停机损失是设备停机率、平均停机时间与单位时间停机损失三个因子的乘积。在他的这个公式里，包含了停机的机会损失，因而这是一个更广义的寿命周期费用概念。另外，他描述的投资回报（ROA）公式是寿命周期利润与设备资产值的比，其中寿命周期利润是寿命周期收益与寿命周期费用之差。

值得指出的是，撒迪亚哥还构造了维修组织结果的度量公式。他认为，维修组织结果是领导、组织工作质量（也称系统质量）与员工对计划和策略接受、认同程度的乘积。这个公式一定程度上反映了组织绩效的实质，但也有其不全面性，除了员工对计划、策略的认同之外，组织长期形成的规范和执行力也至关重要。撒迪亚哥的公式结构如图2.3-1所示。

匈牙利的拉焦斯在项目追求卓越的报告中也提出了项目LCC概念。拉焦斯给出一个更广义的LCC 概念：从变革和设计、研发阶段开始，其费用主要体现在立项、实验、相关专门设备以及测试等方面；到项目进展、成熟阶段，其费用体现在供应、生产和市场运作；到项目衰减和结束阶段，其费用体现在维修服务、结算以及拆除等方面。其结构如图2.3-2所示。

拉焦斯在其LCC概念下提出了卓越维修模型，如图2.3-3所示。他认为卓越维修模型由10个组织内部要素构成，其中工作程序与控制和维修计划时间计划是核心；卓越维修模型还受4个外部要素影响，分别为可靠性导向理念、主动应用外部（社会化）服务、质量管理体系以及管理控制体系。