前言

工厂经理负责企业生产的全产品周期和全供应链系统管理，往往将设备管理放在次要和辅助的地位。从专业上看，设备管理较之企业管理，的确仅仅是企业管理中的一个狭小的领域。

然而，当我们走进设备管理之门去看时，里面的内容却十分丰富。

从设备全寿命周期来看，设备管理涉及设备的前期管理、使用与维护管理、故障管理、检修管理、更新与技术改造管理等内容；从专业上看，设备管理涉及备件管理、润滑管理、经济管理、绩效管理、信息管理等诸多领域。

随着“中国制造2025”的提出，中国正在从制造大国朝着制造强国前行，智能制造将成为未来的主流，装置密集型、技术密集型、资金密集型企业将越来越多。在这样的新形势下，先进的设备和落后的设备管理与维修队伍的矛盾将变得日益突出。

设备作为生产力的重要因素，是企业的安全、稳定、长周期、优质、满负荷运行的重要支撑。未来，企业管好、用好设备会在企业管理中变得举足轻重。

我们形象地用一句俗语来形容设备管理的目标——既要马儿快快跑，又要马儿少吃草、身体好。这句话说起来容易，做起来却不简单。

新时代的企业经理人必然面临越来越复杂的设备维护与管理问题，十分需要了解和学习设备管理的新思维和新概念以应对未来的管理挑战。

本书共9章，涉及104个问题，全面阐释了企业经理人面临的各种设备管理问题。期望本书成为企业经理人在设备管理领域厘清思路、开阔视野、驱动创新的宝典。

作者