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现在一谈到企业文化，不少管理大师都讳莫如深，因为这确实是一个难以描述的题目。
企业文化具有七层，如同彩虹。
1）企业文化内核：企业伦理（价值观），是企业做“人”的道理、企业对人类社会的贡献，如海尔提出的“真诚到永远”等。
2）内层企业文化：①企业愿景，也就是可达的、宏伟的、企业全体员工所共有的企业目标。企业愿景不仅仅是企业领导层的愿望，而且是每个员工对企业的理想。企业愿景的培育就是企业修炼的过程。②企业战略也属于内层企业文化。
3）里层企业文化：管理理念，包括全员的理念、组织结构扁平化的理念、管理重心下移的理念、管理有效性的理念、以人为本的理念、自我否定和开拓创新理念等所有现代化管理理念的植入。
4）深层企业文化：各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施，如全面质量管理（TQM）、精益生产（Lean Production）、全面规范化生产维护（TnPM）、六西格玛管理等。
5）中层企业文化：①企业生产的产品——科技、信息、文化、艺术内涵；②企业提供的服务——生产前的客户需求调查，生产中组织不同阶层、不同区域的客户到生产现场参观，工业旅游专线的开辟，售后服务规范化运作等。
6）浅层企业文化：职工素养和行为规范的养成。
7）表层企业文化：企业形象（企业标识、企业广告、企业的目视化特征）和企业环境的设计及创造。
当然，这七层的边界是模糊的，内容是互相渗透的，各层文化融为一体意味着光明的前景和未来。
企业文化的七层结构如图7-1所示。
维修和设备管理是否需要文化的支撑呢？回答是肯定的。因为任何行为、环境都是文化的折射。维修和设备管理既然是执行的行为，就一定有文化在背后起作用。
从宏观上说，维修文化是组成企业文化的一部分，同时它又具有其专业特点。
1）它有其文化的内核，即核心价值观，如绿色、低碳、环保，安全、稳定、长周期、满负荷、优质的设备维护体系。例如，南京地铁提出的“修有道，行无疆！”其寓意就体现了维修文化的内核。
2）维修文化也应该有其战略和愿景。例如，广州地铁维修中心提出“成为国内轨道交通行业最优秀的维修组织”，这就是一种发展愿景。
图7-1 企业文化的七层结构
3）维修文化需要管理理念的支撑，如全员参与的理念、不折不扣执行的理念、5W2H的理念、PDCA循环的理念，都给维修注入了可持续进步的活力。
4）维修文化需要方法论的支撑，如维修策略和组织设计、设备信息检查监测体系设计、维修资源配置优化、维修标准设计，TnPM管理体系、以可靠性为中心的维修（Reliability Centered Maintenance，RCM）管理体系、精益维护体系、风险维修体系，都为维修提供了优秀的管理平台和方法集合。
5）维修所体现的高质量、准时性和精确性，又从产品和服务角度做出了其贡献。
6）维修人员的素养（包括技术和人文素养），以及维修流程的行为规范和执行力，则是维修文化的浅层显现。
7）维修现场的6S、维修看板又是表层企业文化的特征。
有维修文化的组织一般会塑造良好的维修行为和执行力，也就一定会产生骄人的维修业绩。反过来，如果只有维修行为，却没有文化，这样的组织，其维修业绩不可能有持续性，而且必然糟糕。