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生产计划是根据企业年度生产计划和物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）制订的具体执行计划。生产计划制订的依据主要是销售计划（实际销售订单+市场预测订单）和本企业的综合生产能力，再根据年度生产计划的要求对每个生产单位（部室、车间、工段、班组）在每个具体的时期（季、月、周、日、班、小时等）内的生产任务，做出详细的安排并规定实现的方法，从而保证企业能按照客户要求的数量、品种、质量、交货期等全面完成生产计划，如图1-1所示。
企业制订的生产计划有年度计划、月度计划、周计划、日计划。班组长需要关注、理解的计划应为月度计划、周计划、日计划。理论上如果企业各个班组都能顺利完成生产任务，那么企业的生产计划就能顺利完成。
图1-1 生产计划的制订
因此，班组长必须首先认识到满足客户要求的重要性，充分理解企业的生产计划以及生产品种、规格、数量、质量要求，掌握计划部门下达生产计划的附加要求，明确生产计划的每个完成节点、中间过程要求，了解上下游工序（班组）的交接时间节点，清楚知道本班组完成这一生产计划的基本准备条件。基本准备条件包括本班组人员、设备、物料、工具等硬件条件准备状况，能源、环境的保障情况，质量、安全、效率、成本等实施过程条件状况，对可能出现的生产过程异常情况要有对应的异常问题处置方案。
不理解生产计划，只顾埋头苦干，不抬头看路，有什么材料就做什么产品，什么时间来材料就什么时间干，只知道自己班组把现场有的原材料做完了事，丝毫不考虑生产的均衡性，没有精益生产的管理思维，这是现在很多中小企业班组长的实际工作状态。
规范的企业、精益生产实施较好的企业，计划性比较强，计划严谨，准备条件充分，班组实施计划的障碍就会减少许多。