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随着企业面临的客户要求按时交货的巨大压力与日俱增，生产计划有效执行的重要性凸显。生产计划执行的本质，就是协同企业各部门准确、稳定、安全、保质、按时、按量地完成交付，兑现向客户做出的商务合同承诺。
企业生产计划实现的生产现场——班组，应始终将生产计划的有效执行当作第一要务，以及工作的主线。班组长虽然无权参与制订企业的生产计划，但是一旦企业确定了生产计划，班组长的执行就显得尤为重要，因此班组长的工作重心应放在如何使生产计划得到有效执行上来。
班组长要想有效地执行企业的生产计划，就必须理解计划，解决好在计划执行过程中遇到的问题。