作者简介

赵勇

工商管理硕士，六西格玛黑带，拥有20多年制造业工作经验，在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流运营经理等职位。在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识，又有丰富的现场实战经验。曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目，为企业在质量改进、库存降低、效率提升、缩短交货期等方面带来显著成效。已出版专著两部︰《精益生产实践之旅》《精益转型实践之旅》。

本书从价值流和价值流图人手，井将其贯穿于全书各个章节。书中详细介绍了精益工厂的运作方法，内容涵盖了精益工厂管理的主要职能，强调了一个重要理念：企业的主要任务是为客户提供价值，而价值流模式的工厂管理是优化价值形成过程的重要手段。本书通过精益价值流方法来阐述工厂整体的系统管理之道，使精益思想和方法与工厂管理有机结合，让工厂成为价值流模式的精益工厂，而非仅仅应用精益工具的工厂。

本书主要内容包括价值流模式的工厂管理概述、价值流生产模式的建立、价值流模式工厂的组织绩效系统、价值流运营的生产计划管理、物料策略与库存管理、价值流模式工厂的质量管理、信息价值流和扩展价值流、价值流模式工厂的智能化转型等，理论和实践相结合，可供正在推行精益生产的企业管理人员参考，也可供IE工程师、精益咨询人员、具有一定精益基础或对精益生产感兴趣的人员参考阅读，还可以作为高等院校工业工程专业师生学习精益知识的参考用书。