把精益方法应用于价值流模式工厂

组织架构的转变只是第一步，如果想真正成为价值流模式的工厂，还需要运用精益方法，保证整个工厂的有效运作，其中最重要的一步就是把价值流打造成真正的精益价值流，这就要把系统的精益方法真正实施到位。

价值流模式的工厂管理包括两个最主要的功能：价值流生产计划和生产管理，同时它们还要与其他管理功能相结合，如物料管理、质量管理等，服务于价值流的形成过程，以实现价值最大化。其中价值流部门要起到整合、协调和主导的作用，比如质量管理绝非是质量部门的事情，价值流部门本身就要把质量当作最重要的工作去做；降低库存也不仅仅是供应链部门的事情，价值流部门同样要把它作为一项主要责任。图2-5用价值流图的方式简单展示了价值流模式的工厂管理所涉及的主要功能模块，各功能相互作用和支撑，形成了完整的运营系统。

表2-2是价值流模式的工厂管理功能模块和精益工具应用汇总。