下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
本实践标准面向想要了解本实践标准所述项目进度管理基本原理的项目管理从业人员。就本实践标准而言，这些实践者将被称为进度管理专员。本实践标准侧重于预测型生命周期中使用的方法（特别是CPM），但包括与适应型生命周期中使用的方法（特别是敏捷）相关的注意事项。
CPM是最常见的项目进度管理方法，但自第2版的实践标准以来，尤其在软件开发中，敏捷等适应型生命周期方法的普及率显著提高。适应型生命周期中使用的方法虽然定义了一个计划，但承认一旦工作开始，优先级可能会改变，计划需要反映这一新信息。这些方法也适用于在竞争激烈的全球市场中遇到的高度不确定性和不可预测性的项目。
最后，本实践标准包括对项目进度管理方法的一些新兴实践的扩展考虑，如基于位置的进度管理。
本实践标准的前提是：（1）读者对《PMBOK ® 指南》中定义的项目管理过程组和知识领域具有基本的工作认知；（2）项目具有符合《工作分解结构实践标准》 [4] 中定义过程的WBS；（3）已经做了充分的规划。
随着进度管理的发展，相关的实践标准，如《敏捷实践指南》 [1] 、《挣值管理标准》 [5] 和《项目组合、项目集和项目风险管理标准》 [6] 也可以应用。
本实践标准仅适用于单个项目，不适用于项目组合或项目集。然而，由于项目组合和项目集是单个项目的集合，因此，这些结构中的任何单个进度模型都应基于本实践标准并根据本实践标准进行评估。
如果一个组织接受本实践标准中概述的原则和良好实践，并在整个组织内全面应用这些原则和良好实践，则可以确保在整个组织内为支持组织战略价值主张而创建的所有进度模型都是以一致的方式完成的。