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进度模型实例可生成进度视图，用来报告关键路径、资源利用概况、活动清单、活动分配清单、完成记录、挣值管理系统数据、分时成本等。这些项目数据支持项目团队和干系人对项目情况进行分析（见图2-17）。
图2-17 进度模型实例和进度视图
进度视图，最简单的形式就是一张列明活动及活动进度日期的表。进度视图可以向干系人说明项目活动和事件预计会在什么时候发生。资源型进度视图还可以在活动上指定具体人员、角色或系统/工具。
“进度计划”一词通常有两层含义：一表示进度模型；二表示具有相关日期的活动的输出。为了明晰这个概念，并与《PMBOK ® 指南》保持一致，本实践标准将进度计划编制工具内的有项目具体数据的内容定义为进度模型；将基于项目具体数据的进度计划编制工具的输出定义为进度视图（见图2-7和图2-8）。
进度视图可以有很多种表现方式，包括但不限于：
◆ 简要清单。
◆ 有日期标注的横道图。
◆ 有日期标注的逻辑网络图。
◆ 资源使用模式。
◆ 成本。
◆ 里程碑。
◆ 主进度计划。
◆ 部门工作清单。
◆ 团队工作清单。
◆ 到期交付日。
◆ 任务依赖关系图。
◆ 燃烧图。
◆ 看板。
还有许多其他进度视图的表现方式，因进度计划编制方法、进度计划编制工具和干系人的沟通需求而异。进度视图可以采用最早开始时间表、最晚开始时间表、进度基准、资源限制进度或目标进度的形式来进行日期估算。其他类型的进度视图是这五种基本进度视图的变化形式。这些变化形式包括主进度计划、里程碑进度计划和汇总进度计划等。这些术语的使用也可能因项目和组织而异。关于敏捷，见2.6节。