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将项目的具体数据（如工作包、活动、持续时间、资源、逻辑关系、依赖关系和约束条件）引入进度计划编制工具，就可以为给定的项目创建一个独立的、不依赖于方法及其需求的进度模型。
进度模型是一种管理工具，包含与项目执行计划相关的信息。进度模型可模拟不同的场景和情况，结合项目团队输入的项目实际数据和预估的将来数据，推测可能的项目里程碑和完成日期。它是用于沟通和管理干系人期望的重要工具。进度模型受项目进度管理计划指导，该计划确定：（1）使用的进度计划编制方法；（2）使用的进度计划编制工具；（3）应如何处理活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和约束条件等。
进度模型创建除了包含项目执行阶段的活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束等信息，还覆盖了项目监控过程的工作，因此，最终将生成一个包含各活动计划完成日期的进度模型。
进度模型创建将生成一个经批准的进度模型，供规划和监控过程组中的过程使用（见《PMBOK ® 指南》第6章），该模型对项目进度和变更做出逻辑的、可预测的反应。
进度模型分析基于进度、成本和范围的变更，将进度模型中的变更与基准进行比较，并与项目团队对这些变更可能带来的影响的预期进行比较。无论是正式变更或逐渐演进，范围变更需要同时包含在WBS和进度模型中。
项目团队对进度模型的使用，主要是以进度模型实例的形式对项目完成日期进行预测。进度模型提供基于时间的预测，并动态响应整个项目生命周期中的输入和调整。
创建进度模型时，需要识别并描述项目WBS和WBS字典中定义的里程碑及活动。活动名称应该：（1）以动词开头；（2）至少包括一个独特的具体的对象；（3）必要时包括解释性形容词。活动按适当的逻辑关系排序。应考虑完成每项活动所需资源的数量、技能水平和能力。此外，建议咨询执行活动的人员，以确定他们认同每项活动的持续时间估算。最后，如果历史数据可用，那么在估算持续时间时应考虑这些数据。进度模型中不应使用提前量、滞后量等时间因素在内的约束来代替进度之间的逻辑关系。创建进度模型会产生一个进度基准，使得实际进度可与批准的进度基准进行比较。
