下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
董爱民
有人问我，什么是企业文化？我说是企业做的以文化人的工作，“以文化人”是职责，“化人成贤”是目标。为什么要搞企业文化呢？因为从企业的“企”字来看，说明没有人就停止了。企业的第一资源是人，而人的一切行动受大脑指挥。思路决定出路，态度决定高度。不管人的思想就是舍本求末，抓好人的思想就能形成无穷之力量，就能纲举目张，搞好企业。
文，应该是指世界的一切文明成果，包括中国传统文化、西方的文化、当代社会实践产生的新文化，包括物质文明、精神文明与政治文明。
不管一个国家多么强大，这个国家的文化都不可能主宰世界。费孝通先生的一句话值得大家记取，“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，所以文化需要兼收并蓄。中国文化博大精深，大力弘扬传统文化不是发思古之幽情，不是津津乐道于古之辉煌，不是简单地复古，是要扬弃，在继承中发展，在发展中继承，去伪存真，以文化人。
化，就是一切消失在没有形式、没有压力的情况下，你接受它，化成你的血液，成为你的灵魂，你一讲话、一抬手、一投足都体现它“随风潜入夜，润物细无声”的结果。你可能没读过四书五经，但你身上一定有传统文化的基因。化，就是让这种基因和多种文化的精华共同滋养起你的精气神。化，内化于心，外化于行。
温家宝总理曾在同济大学作过一次即席演讲，他说，一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。我们的民族是大有希望的民族。一个企业也是这样，不光是制造产品，更重要的是培养人。松下幸之助说：“我们主要的不是制造产品，而是培养人。”
我曾经去河南的开封府考察，看到开封府门前有个大牌坊，上面写了两个大字——宣化。身边人介绍这是“宣传教化”，说明古人都知道化人的重要性。
贤，我们的目标定位在“贤”，我认为比较准确。人从精神层面可以分为圣人、贤人、一般人、小人，我们的目标是比一般人要高，圣人太难，普罗大众成圣人者，几希。小人肯定是不能做的。如果仅仅把目标设成普通人，那做不做企业文化意义就不太大了。
中盐金坛要做百年标杆企业，要靠管理，靠科技创新，但引领这些的更是精神追求和文化理念，文化是我们参与市场竞争的软实力。内圣才能外王，习近平总书记说“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。同样，企业如果没有强大的文化就不会走得更高、更远。
我想重温古人的一段话。《易经·贲卦》的象辞上说：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。”
多年来，中盐金坛公司企业文化部以文化人，做了大量工作，我们为他们点赞。化人成贤，“士不可以不弘毅，任重而道远”，我们为他们加油！
（原载《中盐人》2016年第6期）