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《巴菲特最推崇的8大企业家特质》一书终于面世了，它讲述了8家企业在杰出企业家领导之下取得巨大成功的故事。
这本书英文原名为 The Outsiders ，之前的译本名为《商界局外人》。对于这样贴近字面的“直译”，一直以来存有争议，因为在中文语境中，“局外人”一般指不相干的人，如果用“局外人”来形容书中这些杰出企业家，多少有些令人费解，因为他们明明就是企业的主导者，属于“局内人”啊！
对此，巴菲特理论资深研究专家刘建位先生认为，将outsiders理解为“异类、另类”更切合实际。我认同他的观点，因为书中提到的这些人即便不是天赋异禀，也绝对属于特立独行之人，他们敢于不走寻常路，敢为人先，不从众、不随大溜儿，所以，他们看起来像是芸芸世界的“局外人”。
读到这里，读者或许心生疑惑：“怎么可以这样自卖自夸，毫不避嫌呢？”答案是，虽然由我来作这篇译者序，但本书的主力译者却是马斯文先生。斯文是我太极班和投资人生班上的学生，早年留学欧洲，归国之后曾在高校任教10年，工作是教外国人学好中文，这令他对于中英双语转换有着异于常人的敏锐。承蒙湛庐错爱，让我挂着领衔之名，但一切功劳多归于斯文，这也是我坚持名列其后的原因。
本书提出，一名优秀的CEO应该做好两方面的工作：一是提高企业的运营效率，二是做好资本配置。前一个方面覆盖人们通常熟知的企业管理内容，如研发、产品、市场、存货、供应链等，总之是提高自身效率；后一个方面是如何配置运营活动中产生的现金流。
作者研究发现，大凡杰出的企业家，往往是在后一个方面的工作上大放异彩，无论是亨利·辛格尔顿（Henry Singleton），还是沃伦·巴菲特，本书提及的这8家企业的当家人都是资本配置的高手。因为一般而言，很多企业的CEO通常来自企业内部的岗位提拔，或是来自市场部门，抑或是来自财务部门。无论是哪个岗位出身，其多会落于原有的窠臼，目光向内，着眼于内部效率提升。而具有资本配置眼光的企业家看中企业自由现金流的外部安排。例如，是扩张跨界、进行分红，还是回购股票，等等。本书作者的结论是，具有同样运营成果的两家企业，如果执行不同的资本配置策略，其对股东价值的长期影响会有天壤之别。
这些杰出的商界运作固然令人开阔眼界、帮人打开思路，但对于众多中小企业而言，在未能拥有丰富资源之前，例如，对富余现金的安排是进行分红还是用来回购股票，企业筹资方式是银行贷款，还是发债、发股融资……这样的“高阶管理”问题恐怕暂时还不在考虑范围之内，因为它们大多处于资金缺乏、融资手段单一的发展阶段。
我认为，CEO工作涉及的两个主要方面对普通人也有很大启发，因为每个人都是自己的CEO。我在大学教工商管理硕士（MBA）投资学已有5年，这个M就是管理。虽然MBA讲的是工商管理，但我倒是觉得人生处处都是管理，如投资理财管理、社会关系管理、人际关系管理等。
比照CEO应该做好的两件事，即一是提高企业的运营效率，二是做好资本配置，我们见到市场上太多人偏重后者，而忽视前者。为了手中的三五万元现金，天天盯盘股市涨跌，美其名曰“资产管理”，实际上却荒废了自己的本职工作，忘记了提高自身效率，到头来往往遭到巨大风险的暴击，导致金钱与青春双重损失，弊大于利，得不偿失。
本书中的CEO们因重视资本配置而成功，但这里有个前提，那就是企业本身运营良好，能够产生源源不断的现金以供配置。对现实中那些手中资金有限，却一心考虑走职业投资道路的人来说，荒废了主业其实是自我断绝了源源不断的现金流。这就是巴菲特喜欢股票下跌，而普通人畏惧下跌的秘密所在。
有人用“信达雅”来形容好的翻译，在一定程度上，好的翻译是一种文字的再创作。例如那句名言“You shape your houses and then your houses shape you”，可以翻译为“你塑造房子，然后你的房子也塑造你”，也可以翻译为“你塑造建筑，然后建筑塑造你”。但实际上，如果翻译为“你塑造环境，环境反过来也在塑造你”，恐怕更贴近原意，更容易理解。
如此细致推敲的工作需要时间、精力、经验，还必须具有一定的牺牲奉献精神，以及最重要的一点——热爱。无论是在出版界，还是译作者队伍，这样的人都是值得珍惜的。
本书的担纲译者马斯文先生就是这样一位有心人，他的工作背景使他尤擅文字上的推敲琢磨。“斯文”一词常常用来形容有修养的人，有涵养、有礼貌，文质彬彬，懂得尊重人。但这样的人往往是不会主动要求别人点赞的，因为他们内心认为，这样的恳求也有点“低三下四，有辱斯文”。
不久前，我到曲阜孔庙拜访时，见大殿前的匾额上书“斯文在兹”，我拍了照片发给斯文，他回复表示“一定好好努力，不辱斯文”。各位读者阅后如果有所喜爱，不妨多多支持一下，塑造一个利人利己的环境，以免将来“斯文不在”的遗憾。