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新人刚进入职场，难免都会从最基础的事情做起。
基础工作分为两部分：业务以内的基础工作和业务以外的基础工作。
业务以内的基础工作很好理解，作为刚入职的新人，对业务工作必然有熟悉和适应的过程，需要从与业务相关的各个环节开始熟悉，而且必须从最低端的环节起步。这时的工作可能零碎而多样，忙忙碌碌，却不见实效，也难有成就感可言。许多在学校成绩很好、踌躇满志的毕业生，被扔到业务最低端的时候，都会产生怀才不遇的荒诞感：我学了那么多，学得那么好，就是为了来干这些？这是最考验一个人对成才的规律是否具备正确认知的关键时期。
我曾在网上看到任正非对一个新来的毕业生的态度和处理。华为招聘是公认的极为严苛，最终能入选的应该都非等闲之辈。某天，任正非收到了一份洋洋洒洒论述公司发展战略的建议文本，文中指出公司存在的问题，并提出对应之策。按理说，对这样一份基于公司发展考虑的用心之作，任正非应该持肯定和赞赏态度，但得知这是一位刚入职的北大毕业生所写，任正非回应道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
这个“故事”主要在网上传播，也有人对其真实性提出质疑。但即使这只是一个段子，它所要传达的道理仍旧成立。故事以任正非之口传达的道理是：新来的人首先应该把最基础的事情踏实做好，因为一切宏大或深刻的理论，都源于最基础的认知。只有懂得如何把最基础的事情做好并掌握规律，未来才有可能做好更大的事。故事中的这位北大毕业生，带着天之骄子的自信和期待，带着横空出世的傲然心态，开口就是公司发展战略，殊不知一名所学从未经过实践检验的学子，对做事都缺乏实际训练的职场小白，对公司发展战略的思考又如何能有坚实的基础？对公司的发展又能有何实际参考价值？
所以，从最基础的做起，不轻视基础工作，努力学习规则，掌握做事的规律，是职场起步很重要的一环。
往往，有经验、有成就的职场前辈，都善于从基础小事上发现职场新人的特点和长短处，对于能踏实做好基础工作的职场新人，前辈通常对其职场未来都抱以期待，并愿意传授经验和提供帮助。
业务以外的基础工作，是指跟业务不直接相关的一些行政范畴的琐碎事务，甚至一些分外之事，比如，打扫办公室、替前辈冲泡咖啡、收取快递、领取盒饭等，条件较好的大公司有专人负责这部分工作，但小公司未必，在小公司，这部分杂事自然会落在新人身上。
这些俗称“跑腿儿”的杂事，会分散一部分做分内工作的注意力，很多人因此心生抱怨，烦不胜烦，更有甚者，认为公司欺负新人。
日本有本书叫《扫除道》，讲的是一家公司的老板几十年如一日，天天亲自打扫公司卫生，不戴手套擦拭便池及各个犄角旮旯儿，公司的每一处都一尘不染。他认为戴手套会妨碍对污渍更细致的处理，凡事要做彻底，而手随时可以再洗干净。他的态度和做法影响了全公司的人，每一个人都自觉早到公司，跟老板一样仔细打扫卫生。他们为此还研究了多种打扫工具，改进后的工具让清扫效果更好，而工具都挂在公司某处墙上，像士兵列阵一样秩序井然。清扫过的地方，就像被赋予了生命，扫除者都受益于它。用心打扫卫生，改变了全公司员工对待工作的态度，员工从此养成了做事不分贵贱、专心尽力、一丝不苟的作风，产品不良率快速下降，公司效益大幅攀升，终于成为有效益、有影响的著名企业。新人初进职场，不拒绝看似与专业无关的行政性琐碎事务，既可以熟悉公司环境、了解公司组织结构和行政流程，也有助于迅速培养不拒琐屑、踏实做事的职场习惯，对未来发展多有助益。
让新人跑腿儿做杂事，也几乎是职场的正常生态，如果新人对此有正确理解，不因此委屈抱怨，就可以从中学习如何待人接物，如何把最微不足道的事情做好，养成良好的做事习惯。《扫除道》的作者认为，为人的第一要务就是谦虚，他说：“从未见过乐于扫除的人是个傲慢者，而那些坚持扫除的人，都变成了谦虚的人。”谦虚的人，拥有更和谐的人际关系，也更容易获得幸福的人生。看似无用的杂事，有助于培养谦虚务实的品格，一旦做好、做到极致，便能释放出巨大的能量，人也必将通向更宽阔的道路。《论语》里也强调，学生需先学洒扫庭除、待人接物应对进退，把这些都学好、做好，再学经学文。一个在起步阶段，公司需要你做什么——无论贵贱，无论大小——都认真踏实做好的人，必定会有好的职场未来。