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执行力强的人具备九个突出的特征，如果在这九个方面都能拿到满分，那么最高分就是 90分；如果没有达到 60分，大概不能提拔他当主管；40分都不到，连做员工的资格都不够；只有 20分，那干脆就赶快让他离开。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，企业中不同的人，要完成不同的任务，需要不同的具体能力。
如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：
※自动自发；
※注重细节；
※为人诚信，敢于负责；
※善于分析判断，应变力强；
※乐于学习，追求新知，具有创意；
※对工作投入；
※有韧性；
※有团队精神，人际关系良好；
※求胜的欲望强烈。
在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。
一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿（动机），即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。乍一听来，这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么碌碌一生，开始怨天尤人；也有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度——面对生活，面对工作，面对人生的态度。
“自动自发”就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无须担心会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡事得过且过的人之间的最根本区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
有时，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，而细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当做一种乐趣，而只是当做一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
“无限的爱”日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。大约 40年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店。他有自己的一套注重细节的经营理念，有时还会因为注重细节做出一些特别“古怪”的事情。
有一次维尔纳走进一家DM分店时，要求分店店长拿扫帚来。这家分店的店长把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说：“维尔纳先生，我不明白您要它做什么。”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么作用也没有。”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯，让灯光照在货架上。
这样的小事也要由大老板过问，并且亲自动手，岂不把他累死？可就是这样一个大老板，后来拥有 1000多家连锁店、2万多名员工，2002年的销售额就高达 26亿欧元。维尔纳也是同行业中最富有的，2003年年初时他的个人财产已达到 9.5亿欧元。
维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，不可能每一个细节都不放过，但是，正如‘商业教皇’布鲁诺·蒂茨所说：‘一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。’”
中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不成问题。作为一个公司领导，不需要也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够比他人观察得更细致、周密，能够做到细致入微，像维尔纳那样，在某一细节的操作上做出榜样，使员工有效法的榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细。
多年以前，美国标准石油公司有一位名叫阿基勃特的小职员。他在需要签名的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶 4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外。因此他被同事叫做“每桶 4美元”，而他的真名反倒没有人叫了。当时的公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的名号，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。洛克菲勒卸任后，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶 4美元的标准石油”，这算不算细节？虽然这件小事并不在阿基勃特的工作职责之内，但阿基勃特做了，并坚持把这个细节做到了极致。在那些嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。
在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门？原因就是万分之一秒之差，图像就已经截然不同。
机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的瞬间出现的时机。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案（不管成文还是不成文的）。很多人都懂得去做这方面的准备工作。为事业的发展设计了很多种“可能”，但有时由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，“不可能”的因素积累得多了，必然就会出现突发事件，这时就更需要理性地分析，果断地决策，快速应对，从而化险为夷。
可以说，善于分析和快速应变是在竞争日益激烈、变化日益迅速的时代有效执行的必要条件。
《三国演义》第 71回，描写了赵云临敌应变以“空营计”吓退曹兵的故事。汉献帝建安二十四年（公元 219年），大将夏侯渊在定军山被黄忠斩杀，曹操得知后亲率 20万大军杀奔汉中，要为夏侯渊报仇。黄忠自告奋勇深入敌后去夺取曹军粮草。诸葛亮放心不下，令赵云也领一支人马同去。黄忠在北山脚下被围，苦战多时，不得脱身。赵云见黄忠去后许久不归，急忙披挂上马，前去接应，曾先后两次杀入重围，救出黄忠及其部将张著。曹操在高处看到赵云东冲西突，所向无敌，勃然大怒，自领左右将士追赶。眼看大军追到蜀营军门以外，守营将领张翼看到敌我悬殊，情势危急，慌忙要关闭营门。赵云喝止，一面将弓弩手埋伏到寨外，一面令大开营门，偃旗息鼓，自己单枪匹马立于营外。魏将张郃、徐晃先到，看到这番情景，疑心设有伏兵，不敢向前。曹操到后，却催督众军，大喊一声，杀奔营前。这时，赵云大智大勇，依然纹丝不动，魏兵以为确有伏兵，转身就往后逃。赵云乘机把枪一招，蜀军鼓声震天，杀声动地，强弩硬弓一齐射出，魏兵心慌意乱，只顾逃命，互相践踏，死伤累累。拥到汉水边时，又互相争渡，落水淹死者无数，大批辎重器械丢弃。蜀军取得了出乎意料的胜利。刘备得知后，亲到现场了解作战经过，非常高兴地对诸葛亮说：“子龙（即赵云）一身都是胆也！”
战场上形势多变，斗智斗勇，输赢成败有时只在一念之间，只有沉着冷静，果断决策，方能随机应变，控制形势发展。商场亦是如此。
执行要点
对于客观环境和市场形势可能出现的变化，必须提前作出预测，并备有应付各种变化的预案。
一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。
远大集团总裁张跃，创业时只有 25岁。张跃的座右铭是：“要孜孜不倦地追求知识。当然，这里不是指那种很刻板的知识，还包括生活方式的认知、品位和感受，这是决定一个人是否幸福的重要方面。要在知识中找到美感，体会到美的享受。”
全国政协委员、全国民营企业家杰出代表、通威集团总裁刘汉元，经过 20年左右的奋斗，使企业成为国内最大的水产饲料及主要畜禽饲料的生产商。他所在的集团拥有 4000名员工，正在向世界水产业霸主地位前行。早在 2002年，他就被《财富》杂志认定为全球 40岁以下最成功的商人之一——在亚洲仅有 13人获此殊荣。作为一个如此规模企业的老板，应当说刘汉元的时间是非常紧张的，他的办公桌上总是摆满了各种各样等待批阅的商务文件。然而，不管多忙，哪怕身处天涯海角，每月的月底他都要乘飞机到北京大学光华管理学院参加EMBA班的学习。
没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度正在不断加快。这个社会中，唯一不变的就是变化。要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执著；有了对工作的热忱，在执行中就不会对得失斤斤计较，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较大的压力下坚持目标和信念。
大多数管理者的用人标准：忠诚，有韧性。
麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：
走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。
一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功的几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的人能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韧性，方能不断向目标迈进。
韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。克劳塞维茨在《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。
韧性在工作中更多地表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，但这并不是人人都能做到的。
美国著名石油大亨，标准石油公司的创始人约翰·洛克菲勒，也是世界上第一位亿万富翁。
16岁时，他为了得到一份“对得起所受教育”的工作，翻开克利夫兰全城的工商企业名录，仔细寻找知名度高的公司。每天早上 8点，他离开住处，身穿黑色西裤和硬领西服，戴上黑领带去参加面试。他不顾一再被人拒之门外，日复一日地前往——每星期六天，一连坚持了六个星期。
在走遍了全城被所有大公司拒之门外的情况下，他并没有像很多人想象的那样选择放弃，而是“敲开一个多月前访问过的第一家公司”，从头再来。有些公司甚至去了两三次，但谁也不想雇个孩子。可是越受到挫折，洛克菲勒的决心反而越坚定。
1855年 9月 26日上午，他走进一家从事农产品运输代理的公司，老板仔细看了这孩子写的字，然后说：“留下来试试吧。”并让洛克菲勒脱下外衣马上工作，工资的事提也没提。他过了三个月才收到了第一笔补发的微薄的报酬。
这就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都记不清被拒绝多少次后得到的工作。他一生都把 9月 26日当做“就业日”来庆祝，那热情，胜过他自己过生日。
做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。相比洛克菲勒遇到的挫折，也许我们幸运得多。我想很少有人在找工作时，在推销自己的想法或产品时，会在遇到几百次乃至上千次的拒绝后仍坚持不懈。拒绝本身并不可怕，可怕的是遇到几次挫折就畏缩不前，就怀疑自己——这样的人是永远不会成功的。
执行要点
要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须努力学习，学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。
团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
“经营之神”松下幸之助在 1945年就提出：“公司要发挥全体职工的勤奋精神。”他不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。这种思想认为：“松下的经营，是用全体职工的精神、肉体和公司资本集结成一体的综合力量进行的。”为打造坚强团队，直至 20世纪 60年代，松下公司还在每年正月的一天，由松下幸之助带领全体职员，头戴头巾，身着武士上衣，挥舞着旗帜，把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中，每一个工人都会产生由衷的自豪感，为自己是这一团体的成员感到骄傲。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功 30％靠自己，70％靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。
组织的团队精神包括四个方面：
※认同别人：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
※主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
※无私奉献：组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。
※团队自豪感：团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。
执行要点
管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。
欲望是一切行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。
克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入对事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。
华为将它的产品打入美国市场伊始，就碰到了思科这一强大的对手。思科在 2003年对华为发起了声势浩大的知识产权诉讼。在中国的企业里面，能够给美国思科带来威胁的毕竟不太多，而华为就是其中一个。只要有胜利的希望，就绝不轻言放弃。
华为的董事长任正非是个非常积极的人，华为能走到今天，与任正非强烈的求胜精神是分不开的。在华为的初期发展阶段，任正非提出“狼性文化”，其中有三个内涵：
第一，狼的嗅觉很灵敏，可以随时闻到商机。
第二，再大的风雪天，狼也要出去寻找猎物，那叫做不避困难、不畏风险地要让企业存活。
第三，狼从来不单打独斗，只有团队的力量，才能战胜一切困难。
正是这种“狼性文化”使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使华为走出了“冬天”，并走向世界，成就了企业的第二次发展高峰。如果没有这种积极的文化，华为就不会拥有今天这样的成就。