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马云创业之初，曾对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长及以上职务全部由MBA担任”。接下来的几年，阿里巴巴聘用了来自国内外著名学府的众多MBA，可后来这些MBA中的 95％都被开除了，此事还曾引起社会上的一番热议。马云对此的解释是，因为这些MBA一讲起来都是公司战略，讲得热血沸腾，然而做的时候都不知道从哪儿做起。
软银集团董事长孙正义也持同样的观点。一流的创意＋三流的执行，一流的执行＋三流的创意，哪个好？孙正义和马云同时选择后者。
作为杰出的企业家，孙正义和马云共同道出一个必然的社会规律——组织真正需要的是会执行的员工。
执行的要求很简单：诚信、负责、量化细节，这样可以确保执行方向不走偏、执行效果不打折。国内有个普遍的怪现象，很多企事业单位里都有大量的“差不多先生”，他们的口头禅是“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”；他们的工作表现为缺乏紧张感，经常敷衍；领导交代的任务，自己先打个折扣，导致结果与目标相差十万八千里。正是由于很多组织对这种现象的纵容，才让这种现象有存活的土壤；正是由于千千万万的“差不多先生”，使得“made in China”成了品质低劣的代名词，低效率成为束缚企业发展的枷锁。执行不得力使企业的目标无法实现，缺乏责任心让企业发展失去了前进的动力。
而在德国，这样的“差不多先生”会为大众耻笑，根本找不到存活的空间，精益求精的观念已经深入每个德国人的心中。这种精益求精的精神使德国得以在“二战”后迅速崛起，德国产品也成了品质卓越的代名词。
没有百分百地完成任务就是失败。当国家一再强调提高政府人员的行政能力时，已经昭示了提高执行力已经上升到国家层面。中国的重新崛起和中国经济的再次腾飞，需要让执行文化扎根在每个中国人的心中。