自序

《赢在执行》第一次出版是在 2005年，我很欣慰有很多读者朋友喜欢这本书，也有很多企业和政府机构集体订购，还有不少的单位邀请我去给干部和职工讲这门课程。

我曾经问过很多朋友，我讲了这么多课，让他们印象比较深刻的是哪个课程，他们经常提起《赢在执行》；很多人听过我的课，最喜欢而且最常常提起来的也是《赢在执行》。

这些说明什么？说明执行力无处不在，说明很多企事业单位的执行力不佳，员工的执行力亟待提升，单位领导或管理者已经意识到执行力欠缺带给组织的严重后果。

执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词意思是完全一样的。国务院作报告，第一次出现执行力这个词，是在 2006年 3月。报告上面写得很清楚，“建立健全问责制度，提高政府执行力和公信力”。可见，中央在推动政府工作的时候，也发现到最后就涉及执行力的问题。什么东西都是执行不下去、执行不到位。

就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，在一个组织中，做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业老总下至一线员工中引起共鸣的原因所在。

《赢在执行·员工版》出版以来，在企事业单位和广大读者中引起了强烈反响，每年都有很多单位将这本书作为培训教材。同时也给我们提出了一些反馈意见。我综合了这些意见和建议，并补充了近年来一些新的管理理念、方法、案例，对《赢在执行·员工版》进行升级，目的是提供更多、更实用的技巧和方案，进一步提升企业、政府机关的执行力。

本书尽可能通过讲故事的方式，使案例更加丰富生动，便于读者理解和记忆，同时有利于企事业单位的执行。其后续的效益，不管是体现在有形的经济上还是无形的思想上，都是“执行力”产生的作用。

作为管理者，送给员工生日蛋糕，对于他们也许是一份珍贵的礼物，而送给他们一些思想方法和执行能力，则是让他们受益一生的礼物。“授人以鱼，不如授人以渔”，衷心希望本书能给读者带来有益的启示。

执行力，归根到底就是一点——落实，落实出来！执行不但要有观念还要有方法，我不敢说我的每句话对你都有帮助，只要能从我的书中读到一两句受启发的话语，对你有所触动，并愿意把它操作一下，把它真正地执行出来，那么我写这本书就没有白费心血，这也是我莫大的荣幸。

名仕领袖学院院长
余世维