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财务管理的精髓就是以最小的投入，获取最大的收益和产出。企业的领导者必须有能力从财务的角度及其他角度去看待企业中存在的问题，并对成本支出做出最恰当的管理，以达到企业经济效益最优化的目标。
可以说，用最小的投入换取最大的收益，这是所有商业精英都遵循的创业原则。投入少，获益多，也是所有老板都追求的最优资源配置方式。在他们眼中，财富就是通过杠杆效应逐步积少成多而来的。人们所说的杠杆效应，其实就是以知识与智慧为支点，达成一种最优的投资组合，然后在这种支出和投入最小的情况下，获取最大收益。在实践中，对杠杆效应运用得最为出色的，首推沃伦·巴菲特。在所有创造财富神话的角色中，巴菲特无疑是一个典型代表。巴菲特之所以能够积累如此巨大的财富，主要是因为他充分地利用杠杆效应分配自己的金钱——投资购买其他人所管理的企业的一部分股权，然后通过最小的投入谋取最大的产出。借助杠杆效应，巴菲特获得了巨大的成功，不少追随他的投资人也得到了巨额的财富。
当然，在投资和企业经营管理中，仅仅最大限度地缩小成本是不够的，懂得运用适合企业发展、符合现实的经营模式也是获取最大产出的关键之所在。
从企业的角度来看，投入是一个企业拿到营业执照以后，第一笔要处理的账务，也就是我们通常说的实收资本。实收资本是指投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本，它是企业注册登记的法定资本总额的来源，它表明了所有者对企业的基本产权关系。
实收资本是企业股东投入企业的钱，简单地说就是企业收到的钱。在账务处理方面，财务记账要记录企业的银行存款增加，记录企业的实收资本增加，在实收资本的明细中还要具体反映出是谁投入的钱增加了。
股东最关心的问题，不外乎财务和业务状况是不是正常、股息的发放能否平稳且较为优厚、投资的安全有无保障、股息能否按期发放。股东和经营者常常发生矛盾，最主要的原因就是人和财的问题。第一，钱的流向。股东关心的钱的问题只有两个：一是企业有没有赚钱，二是企业赚的钱跑到哪里去了。如果股东发现企业赚了钱不分给大家，都被弄到经营者自己的口袋里面去了，那他不翻脸才怪。第二，人的来路。股东会关心企业用的是什么人。为什么用来用去都是你的人？“为什么不能用一两个我的人？你安的是什么心？有一天你准备把我换掉？”股东对经营者最不放心的地方，就是有一天企业赚钱了，自己却不知道。
企业要持续发展，好好地经营下去，首先就要“安股东”。因为只有股东的心安了，他才不急着把资本收回去；股东的心不安，就会把股票卖掉，或者要求退股，把所投资的资金抽回去。股东要求退股或者不愿意继续投资，企业就很难生存发展。当企业的生意不好的时候，资金反而不是大问题；当企业的生意好的时候，财务往往才开始有困难。因为，当老板把市场开拓出来以后，产品供不应求，就要增加生产线，增大进料数量，加大仓库容量。这时若发现资金紧张了，股东不投钱了，那才是最致命的时刻。
因此，股东是企业所需资金的主要供应者。股东对企业有信心，才肯继续投资，企业才能持续生存发展。
利润可以反映企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力，反映企业的产出与投入的差额，有助于投资人、债权人等据此进行盈利预测，评价企业经营绩效。不论在企业财务目标上持何种观点，企业若没有盈利，那么哪种目标都不可能实现。
企业的利润只能来自企业当期的经营活动，利润是当期经营收入与当期经营支出相抵后的结果。它仅反映本期经营性的业务成果，不属于本期经营活动的收支不列入其内，在留存收益表中分别反映。按这种方法确定的利润，能够比较真实地反映企业的经营业绩，并且便于在不同会计主体、同一会计主体前后各期经营成果之间进行分析比较。
普通人都知道好生意是投入少、产出多的生意。
投入=投资=花钱=投资活动产生的现金流量净额=购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
产出=经营=挣钱=经营活动产生的现金流量净额
以某酒厂为例，2011－2020年，该酒厂共投资了270亿元现金，换来了2360亿元的净现金流入，自由现金流为2000多亿元。也就是说，这10年投资了270亿元，赚了2360亿元，产出是投入的8.7倍。根据复利公式：期初=1×（1＋r） ^ 10=8.7，复合增值率r为24.15%。
再看看格力电器，过去10年投入332亿元到公司经营中，产出了1871亿元的业务净收入，产出是投入的5.6倍。也就是说，过去10年里每投入公司1元钱，10年后就产出了5.6元，根据复利公式：期初=1×（1＋r） ^ 10=5.6，复合增值率r为18.8%。
因此，投资者可以用现金流量表找到投入少、产出多的好生意。