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这是一本商业建造手册，献给所有不甘平庸，想通过自己的想法或产品影响世界却不知如何破局，甚至已经麻烦缠身，但仍然挣扎在创业路上的人。
作者托尼·法德尔是苹果最伟大的产品之一iPod的缔造者，曾与史蒂夫·乔布斯共事，他甚至将乔布斯与使命驱动型“浑蛋”做了一番对比……当然，法德尔更是北美家喻户晓的恒温器产品Nest的创始人。他早年所在的通用魔术公司可谓人才辈出，如eBay（亿贝）创始人皮埃尔·奥米迪亚、安卓创始人安迪·鲁宾……
伴随这些星光璀璨人物的逸事，让阅读这本书变得十分愉悦轻松。我只用了不到两天的时间，就完成了一场交织苹果、谷歌、Nest等科技公司有趣过往的时光穿梭。法德尔一路从不谙世事的技术极客成长为领导上千人的管理者，再到成功的创业者，他所经历的艰难、痛苦、犹疑和选择跃然纸上。
法德尔历经了不同公司的理念分歧，比如苹果的家长式文化与谷歌的工程师文化：在苹果，乔布斯一手遮天，可以举全公司之力支持一个项目，但在谷歌，没人能强迫员工做其不情愿的事情。面对这种因企业文化不相容产生的冲击，法德尔的观察和思考更是引人入胜。
法德尔所讲述的一切，让我产生强烈的共鸣。我们当年创办迅雷，也经历了这本书中描绘的相似过程：从只有两三个人的小作坊到一下子扩张到上百人、上千人，管理上漏洞百出；一度只关注产品、技术却忽略了客户的真实需求；面对各种转型、创新机会却不能做出有效决策等。这些都是宝贵的教训和成长经验。
有共鸣就会有吸引力。这本书适合哪些人阅读呢？
我认为这本书适合两类人：一是那些雄心勃勃，正准备大干一番，开启一场轰轰烈烈事业的创业者，特别是技术极客人群；二是企业已初步验证了PMF（Product-Market Fit，产品-市场匹配），但随着人员扩张，一下子被各种放大的管理问题困扰得焦头烂额的公司管理者。
对于前者，他们显然在创业初期有与法德尔一样的热忱，每周能在公司工作100~120个小时。但只有热情是不够的，还需要对产品或项目有很好的规划和统筹能力。
在创业初期，创业者一定要认真思考团队解决的是不是一个真正的痛点需求。如果不是，就不可能掀起一场变革。正如这本书中所说，只有真正的问题（需求）、正确的时机和创新技术的组合，才能创造爆发性的机会。所以我们希望每一个准备创业的人都要问自己五个问题：你要做的事是不是刚需，市场有多大，怎么赚钱，为什么是你做，护城河在哪里。思考清楚这五个问题，绝对不是浪费时间，而是磨刀不误砍柴工。
对于后者，很多技术创业者确实最终都成长为优秀的CEO，如抖音的张一鸣。但是要做到这一点，技术人员创业要闯过三关，即技术关、业务关和组织关。不仅要能开发出产品（技术关），还要能够卖出去（业务关），而且必须规模性、可持续地卖出去，这就需要打造自己团队的组织能力（组织关）。组织能力到位，人多了，组织效率也不会降低；组织能力不到位，人越多，组织效率越低。
当然一个残酷的事实是，并不是所有技术创业者，到最后都能成长为出色的企业管理者。所以能否认清自己的能力边界，能否及时调换角色和心态，就显得非常重要了。
除此之外，这本书中还穿插了很多企业经营常识，比如该怎么招聘，该拿什么样的投资，产品经理扮演的角色到底有多重要，什么时候该用数据做决策，什么时候必须硬着头皮依靠直觉，董事会该怎么开（你不会真的傻到把一个新问题拿到董事会上讨论吧），如何让销售团队与公司其他部门利益一致等。书中有大量企业管理的经验总结，虽然这些对很多创业老炮儿来说是常识，但是非常值得新手创业者学习和借鉴。
法德尔在书中展现的很多理念都与我的过往工作和投资经验不谋而合。例如，不要在大公司里搞内部创业。又如，管理咨询行业很时髦，但对创业帮助不大。一是因为管理咨询行业人员对具体行业理解得不够深刻，二是给别人出主意与自己撸起袖子下场干完全不是一回事——表面上是专家，但离执行细节比较远。
年轻人的第一份工作应该选什么？答案是两个关键词——朝阳产业和朝阳公司。
朝阳产业非常重要，这意味着一个很长的赛道，同时相对来说还是蓝海。在这种赛道上，你的积累会凸显最大的价值。
何为朝阳公司？首先，公司有几位有分量的明星创业者。与这些人共事，近距离观察他们思考和做事的方式，本身就是一笔无形的财富。其次，朝阳公司尚处于发展早期，这对年轻人也很有价值。你今天去腾讯能与马化腾一起共事交流吗？很难，你连见他一面都不容易。以我为例，2001年的百度公司只有几十个人，大家有很多机会直接和李彦宏交流。若干年后，那些同事可能成为各行各业的翘楚，他们就是你的人脉红利。
因此，对于年轻人来说，最好的职业选择是明星赛道的明星初创公司。
我也会推荐我们的被投企业的所有人员读读这本书，也希望大家在阅读后能有所收获。