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随着信息技术的迅猛发展和市场全球化竞争的进一步加剧，客户不断被细分，产品的生命周期不断被压缩，客户对企业的反应速度和产品质量的要求不断提高，国内绝大多数行业早已进入微利时代。全球新冠肺炎疫情肆虐及其造成的全球经济与社会的不稳定因素增多，今天的企业管理者们发现，要在当下激烈多变的市场竞争中活下来，比以往任何时候都要困难，他们此时所做的任何错误决策，企业将为之付出的代价也要大得多。
作为一名长期与中小企业陪跑的管理咨询顾问，面对当下的经营困局，我与企业的管理者们感同身受。此时的我，想起了那句话：信心比黄金贵。是的，“信心”是人们战胜恐惧和困难的首要条件，但是，除了要有必胜的信心，我认为企业管理者们还要有先胜而后求战的谋略才行。信心源自强大的内心感召，谋略则产生于理性的大脑思考，心脑合一的信心与谋略，才是我们在激烈多变的市场竞争中活下来的两个法宝。
谋略，意指战略，是引领企业在茫茫大海中航行的灯塔。企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，企业直接参与市场竞争的是各业务单元（BU，Business Unit），总体战略为业务单元设定了总体目标和指导方针，职能战略则为业务单元提供资源和能力。因此，本书试图以业务战略为切入点，为企业管理者们提供一整套设计和执行业务战略的思维框架及大量实操的工具方法。我希望通过帮助企业管理者提高设计和执行业务战略的质量，提振他们在激烈多变的市场竞争中活下来的信心与勇气。
要想在激烈多变的市场竞争中活下来，必定会是一场历经各种磨难、坎坷和孤独的修行，先在一个小的细分市场和较低平台上活下来，企业才有资源和能力参与更大市场和更高平台上的竞争。这是以空间换时间，是中小企业该走的可持续成长之路，朝三暮四地追寻某些所谓的风口，借助外力飞起来的“虚飘”反映的恰是战略的迷失。进窄门，走远路，见微光，才是一条永生之道，也是中小企业制定战略最本真的意义。
我多么希望这本书能成为一个蕴含强大感召力和必胜谋略的“转经筒”，赠予那些正行走在漫漫修行路上的广大中小企业的管理者们！
樊 辉
2022年2月18日深夜于深圳