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真的，我讨厌管理类书籍。人们把这类书给我的时候总是说：“你要读一下这本书，它改变了我的一生！”这类书大约150多页。字号采用的是14磅，双倍行距。插图也很多。书名不外乎都是 Open Locker Management 、 Management by not Managing 、 First Clean All The Glasses 、 Now Discover Your Knees 、 The Power of Positive Penalties 和 Tnemeganam 等语不惊人誓不休之类的雷人字眼！它们往往被我束之高阁，偶尔在“方便”的时候翻开看一看。
它们千篇一律，作者的经历大同小异：开着一家公司，但又相当失败。当他触“底”时（记住，我是在“方便”的时候读这些书的），突然灵光乍现，有一个以前任何人都没有想到的想法。当他向其他人描述这个想法的时候，人们认为他疯了；但他最终还是尝试了，并且赚了1 000 000 000 000美金（一万亿美金，现在十亿美金太普通了）。现在，他纯粹出于好心，想和大家分享好的想法（只收一小点儿钱，好让你也能赚到自己的一万亿美金）。
这些书通常啰哩啰嗦、想法简单并且毫无意义。它们手法拙劣，是写给那些认为只要有一个简单的想法就可以解决所有问题的可怜的呆瓜看的。这些不幸的呆瓜完全寄希望于如果他们读了最新的著作《蓝色牛仔裤管理》，就可以让每一个工作人员在星期四穿上蓝色牛仔裤，然后他们的管理问题随之迎刃而解，烟消云散。
就像我所说的那样，我讨厌管理类书籍。既然如此，我为什么还要给这本管理类书籍写序呢？我写序的原因是这本书中有一个单词“Eukaryotic”！Eukaryotic是什么意思呢？这并不重要。重要的是这本书中有一个超过三个音节的单词。这本书讨论了“红色皇后竞赛”（Red Queen Race）假说。这本书穿越空间，讨论了“醉鬼步态”（Drunkard’s Walks）。简而言之，这是一本智慧之书。
简单看一下目录，可以发现这些主题：复杂系统理论、博弈论、控制论、自组织和暗规则。还可以发现作者讨论了在组织扩张和收缩过程中团队规模和激励问题。
读这本书的时候，能够体会到作者出色地完成了他的作业，它还并不只是简单地描述老式足球运动员如何转会这样的奇闻轶事。书中对一百多年的管理思想、技巧和原则进行了严肃的总结。Jurgen将这些思想与敏捷软件开发运动相结合，形成一个复合体，一个思想相互关联的系统，吸引着每一个学管理的学生学习和消化。这本书不是给那些想迅速解决问题的人而写的。它是为那些严谨且对管理包含激情和热爱之情的人而写的。它是为管理艺术家而写的。