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接下来，让我们看一看如何将本章的一些观点应用于具体的组织中。
检查软件项目的七个维度（人、功能、质量、工具、时间、价值、流程）。你的软件项目是否已通盘考虑这些因素？你的团队在这七个维度上是否都是敏捷的？如果不是，你有什么样的改进计划？
想想组织中的管理者。哪些管理者是采纳敏捷软件开发方法的障碍？你能为此做些什么？确定你知道要从他们那里得到什么支持才能保证敏捷管理方法的成功实施。
是否每个人都清楚相关人员的职能经理？相比项目经理，是否还有人怀疑或不赞成职能经理这个角色？如果有，应该为此做些什么？
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