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接下来，让我们看一看如何将本章的一些观点应用于具体的组织中。
检查待办事项清单上的问题。尝试思考该问题的原因。你确定这是唯一的原因吗？你是怎么知道的？你和其他利益相关人探讨过这个问题吗？他们都认同这个原因吗？对于每一个重要问题，尝试这个简单的思维练习。确保自己没有过度简化问题的复杂性，而且目前还没有找出错误根源。
如果组织中的人使用的是根源分析技术（如5个为什么
），请和他们展开讨论，谈谈这些技术在过分简化的原因－结果关系中所存在的偏差。在复杂系统中，许多结果存在着多个原因，并且原因和结果之间存在着循环关系。没有一个原因是真正的根本原因，因此，根源分析可能无法捕获你所在世界的复杂性，但与聪明能干的同事讨论则可以。组织进行这样的讨论。