下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
《别让猴子跳回背上》幽默、透彻地指出了一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。
彼得·斯特朗（Peter Strong）
联合卓越企业培训经理
大多数来自管理类书籍的建议，不是毫无用处，就是毫无效率可言。但从这本书中，你可以获得难得的好建议。
保罗·韦里奇（Paul Weyrich）
美国传统基金会创始人
这是一本可读性强、一针见血、很棒的小书。作者的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。
大卫·特里普（David Tripp）
绘图广告设计公司设计师
本书传神地将双方谈话结束后的下一个步骤比喻成“猴子”，它帮助我们将书中的理论与职场联系起来。几乎每一个例子，都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性强、通俗易懂、生动有趣的书。
罗德·赖特迈尔（Rod Rightmire）
全美电视节目专业协会影视研讨会协调人
当我看完第2章的刹那，脑海中便涌现出这些词：创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索，并开始摒弃一些不好的言行，重新建立起良好的习惯。
弗雷德·范洪（Fred VanHorn）
佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校
本书的见解真是一针见血，它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构，本书都将让你有能力获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考验，同样也经得起读者的考验。
小约翰·尤斯特（John Yoest Jr.）
弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
我认为安肯管理原则可能是我们能提供给管理者，让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的管理原则是如此直白与令人难忘，容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做管理者”的秘密武器。
弗雷德·亨特（Fred Hunt）
明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁
《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书，也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书，或许能甩掉背上的一两只猴子，让自己轻松许多。
杰西·布朗（Jesse Brown）
布朗全球顾问公司退役军人事务部部长
我很喜欢这本书，一如我对研讨会的喜爱。作者独一无二与深具说服力的语言技巧，让阅读变得更有冲击力。他在书中融入了轻松慧黠的幽默，对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说，这种思绪清晰与直言不讳的方式显得与众不同、殊为珍贵。
理查德·布洛克（Richard Block）
加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团
《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境，进行了独到的分析，提出了简单有效的解决方案。探讨企业管理者的专门书籍通常致力于教导人们成为完美杰出的管理者，但本书作者给我们的提示是，如何将管理者特质付诸实践，进而提炼出组织中潜藏的创意与效率。
安迪·麦辛二世（Andee Mazin,
Ⅱ
）
美国国防部基金会执行长
对我而言，商业社会的运作步调十分紧凑，如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运用，真难想象我该如何过活。
理查德·维格里（Richard Vieguerie）
美国预算广告公司主席
《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能，提供了一种即时可用的具体策略。企业管理者如果想要将现有工作团队转换为充满创意、热衷学习与授权完备的活力企业，可以参考本书提供的企业管理必备的独特视野。
罗素·史丹（Russell Stan）
西方数位公司管理者