译者序二

2021年年末，我曾参与了罗德里格斯先生关于“项目经济”的一场分享活动，他在活动中预测，未来10到20年，世界上的公司或企业将逐渐从主要以运营活动为主（从80%降到20%）转为以项目实施为主（从20%升到80%）。他希望这一天早日到来，让所有的项目管理从业者发挥更多的能量——这让我深有感触。所以，当电子工业出版社要引进罗德里格斯先生这本《哈佛商业评论项目管理手册》的时候，我就主动提出要参与翻译工作，加入推广项目管理知识的行列。

罗德里格斯先生基于自己数十年的项目管理实践和理论研究，在近几年出版了一系列有关项目管理的书籍，受到了世界各地项目管理同仁的欢迎。本书的英文版在2021年10月一经出版就引起全球范围的广泛关注，被《哈佛商业评论》列为MBA/企业高管培训的5本经典推荐手册之一。

本书提出了一个项目管理的简单框架——项目画布。事实上，罗德里格斯先生在《项目革命》（2019年5月出版）一书就提出过类似的观点，而本书则可以看作在其基础上的某种更新。同时，本书还通过介绍全球许多行业的最新案例研究（如巴黎圣母院重建、伦敦地铁“横贯线”、波音777）、建议和工具，来指导你更有效地管理组织的项目、战略项目集和敏捷举措，从而推动项目成功完成。除了项目画布，本书还颇具前瞻性地提出了许多新颖的观点，例如：

1.新的外向型项目制约三角。

2.新的项目生命周期定义。

3.项目宣言。

这些都值得我们深入学习和了解，以便在项目驱动的世界中取得成功。

正如作者在书中所说：当今许多项目的成功率只有35%，你准备好挽回这些失去的价值了吗？你应如何启动一个成功的项目？你是否想更好地理解组织正在运行的无数项目？如果你的回答都是肯定的，请继续阅读本书。

本书面向的读者首先包括企业的领导者、项目的发起人。在VUCA时代，领导者和发起人要有创新的意识，要勇于承担风险，只有探索新的项目管理方法，从战略上定义清晰的项目目标，赋能组织、团队，才能提高项目的成功率。而对于具体项目的执行者，他们当然也要能理解组织的战略目标，并要能知道如何实施项目以实现这些目标。所以，本书的读者范围可以是相当宽泛的。在未来，企业和组织都逐渐以项目来驱动，这就要求所有人都应具有项目管理的知识和基本技能。

在项目管理协会（PMI）2021—2025战略规划中提到，在全球，希望面向5～105岁的人群推广项目管理的知识和技能，真正实现“生活中处处有项目管理”。罗德里格斯先生的项目画布正是这样一种简单、实用的项目管理工具，它避免了传统项目管理理论中繁复的技术术语，因此，可以帮助所有人更快捷地学习如何使用项目管理。

我曾参与《PMBOK ^® 指南》第6版和第7版的中文审校。在即将推出的第7版中，《PMBOK ^® 指南》有了颠覆性的变化，将项目管理的标准从过程管理提升到原则层面，以适用于指导所有类型的项目（包括预测型、适应型和混合型）。本书的许多观点都与这种理念相契合，可以帮助更多的项目管理从业者拓展视野，增加实战经验。

在翻译本书时，我非常有幸与清晖的董事长及创始人傅永康老师，以及陈万茹老师合作。其中，傅老师负责翻译本书的第1部分以及全书的审校工作，陈老师翻译了本书的第3部分和第4四部分，并负责与出版社的协调工作，我负责翻译本书的第2部分（项目画布）。真心感谢两位老师的支持，感谢电子工业出版社世纪波公司付豫波总经理及责任编辑卢小雷老师的帮助，感谢PMI（中国）对本书宣传活动的协助。同时，还要感谢“Jack的PM朋友沙龙”群里的许多老师和朋友，他们对一些词汇的译法提出了很多宝贵的意见。毫无疑问，本书的出版是在大家的通力协作下快速、高效地完成的，这绝对算得上项目管理的最佳实践。当然，如果对翻译的内容有任何问题，真心地欢迎各位读者批评指正，多谢了！

据悉，截至2021年年底，全球约有113万PMP持证者，其中，将近一半的持证者来自中国。我期待着中国的项目管理事业能更进一步，PMP持证者的人数早日突破100万大关！也衷心希望罗德里格斯先生的这本《哈佛商业评论项目管理手册》能够帮助各位读者学习并掌握更多的项目管理知识和技能，在职业生涯中不断成长！“项目经济”时代已经到来，让我们一起努力，为中国的项目管理事业贡献一分力量！

吴江
2022年7月