下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
收到电子工业出版社卢小雷编辑发来的信息，约我给本书作序，理由是“该书的内容与您之前在项目管理高峰论坛中演讲的观点不谋而合”。感谢卢编辑的恭维和推举。我阅读了书稿，深受启发。本书作者一针见血地指出了传统项目管理的误区，剔透地分析了企业面临的变革，清晰地展示了实现变革的方法论及其人力资源能力的需求。同时，本书的思想也是对项目管理学科内容的深刻反思和变革。
作为组织战略落地的重要抓手，项目是驱动组织变革的原动力，同时也是组织提升价值和收益的主要方式。随着组织乃至全球经济越来越依赖于项目而发展，项目成为组织管理不可或缺的基本单元。但在实践中仍存在诸多问题，例如，缺乏对项目创新与组织运营机理的认知而选择了无效或低收益的项目；项目资源、能力和职权错配导致项目执行效率低下；知识资产沉淀不足带来了智慧化缺失等。正如本书作者所说，“全球每年有48万亿美元投资于项目，只有35%的项目被认为是成功的”，其他65%的项目所浪费的资源和未实现的收益无疑是惊人的。
本书是对项目管理学科的认知和内容的根本性变革，它指出了传统项目管理误区所导致的项目失败，并给出了解决对策。
1.过度关注文档、流程和输入。传统项目管理侧重于输入——规划、估算、成本、时间、范围和风险管理，而忽视输出——目标、合理性、价值、收益、影响和战略。这种“向内看”的视角不仅导致大量项目没能实现预期收益，也是项目管理学科在过去三十年偏离主流管理的重要原因。项目的宗旨在于提升价值和交付收益。
2.僵化的“一刀切”的方法论。一方面，传统的项目管理认为，标准的项目管理方法可以确保项目的成功，如果将其固化于组织则能保证所有项目的成功。另一方面，在过去十年中敏捷方法的兴起和实践为管理项目提供了一种新方法。然而，不少组织视两者相互对立，认为只能采取其中的一种。事实上，项目的成功依赖于将正确的方法应用于正确的项目类型，本书提出的“项目画布”简洁明了地给出了应用导引，并配合了工具、技术、建议、清单和案例。
3.能力结构残缺的项目管理人才。自20世纪90年代以来，项目和项目管理的焦点已经从硬性技术元素（如进度、范围、财务和风险）逐步转向软性的元素（如人员、行为、文化、沟通和变更管理）。然而，当前项目管理人才的能力结构是残缺的，一方面，项目经理需要培养项目领导者的能力；另一方面，为了提高项目在VUCA时代的成功率，也需要将项目管理作为战略家和领导者的基本技能。战略与项目交付是相互依赖的，必须成为高管发展的一部分。
本书以“项目经济”的视角审视并规划项目管理，其思想具有前瞻性，也符合《PMBOK ® 指南》（第7版）引入的项目管理新思想。认真阅读，领悟和践行本书的理念与方法，无论对于项目管理的研究者和实践者，还是组织的高层管理者，你都将体验到一种前所未有的震撼、一种彻底的觉悟和变革，并进一步可期收益的颠覆性增长。
最后，我想由衷地感谢本书的作者——PMI前主席安东尼奥·涅托-罗德里格斯教授，感谢他的慷慨分享及对项目管理学科的卓越贡献，感谢编辑卢小雷和译者傅永康、吴江、陈万茹将本书引入中文读者圈。在茫茫书海中“千里马常有，而伯乐不常有”，而作为后者的你们就是伯乐。让我们一同迎接项目管理的春天。
强茂山
清华大学国际工程项目管理研究院副院长、教授、博士生导师
中国管理科学学会项目管理专业委员会主任