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为了应对在向高管和其他非项目经理的专业人士（如MBA）传授项目管理知识时所遇到的挑战，我基于两点开发了项目画布。首先，为了能让这些人持续好几天保持关注并对项目管理的话题感兴趣，我放弃了使用专家的术语或行话——我需要对语言和项目管理工具和技术进行简化，以便每个人都可以理解和应用它们。其次，在多年的研究中，我发现项目失败的数量相当惊人，我希望减少项目失败的数量，并通过采用更多的最佳实践来使更多的项目获得成功。很幸运，我从商业模式画布中找到了灵感。商业模式画布是由亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder）和伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）开发的一页纸框架，如今已被世界各地数百万人广泛使用。我想，如果他们能够将商业模式的关键要素简化为一页纸的内容，我应该也能够以同样的方式简化项目管理的关键要素。我很高兴有机会认识并结交了亚历山大和伊夫，他们验证并认可了我的项目画布。
项目画布的框架基于一个前提：每个项目都由相同的要素组成，这些要素将决定项目是否成功；无论这些项目对应什么行业、组织（营利或非营利性的）、部门（公共的或私人的），也无论是个人还是专业项目。如果个人、领导者和组织都聚焦于这些要素并应用其背后的技术，将有更多的项目取得成功。通过使用更通用的语言来描述这些关键要素，项目画布能帮助项目经理、项目发起人及任何从事项目工作的人，方便他们轻松地关联并应用这些要素。
项目画布并不否定已建立的项目管理方法，相反，项目画布有助于它们得到更普遍的应用。项目画布可以用于传统型、敏捷型和混合型项目管理方法论。
作为一名专家级项目管理从业者，我曾担任以下项目领导职务：普华永道、法国巴黎富通银行和葛兰素史克公司项目管理办公室总监。与学术界和咨询界的其他项目管理专家相比，我拥有独特的竞争优势，那就是我可以测试哪些方法在真实世界有效，哪些无效。而且，对于当今的大多数项目，我发现很多标准的项目管理理论都与现实情况相差甚远。常言道：“理论上，理论和实践是一样的。实际上，理论和实践并不一样。”