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一个适用于任何项目的工具
在简化商业概念方面，有一些管理模型很经典。例如，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和价值链分析，能够帮助每个组织确定战略的关键要素。又如波士顿咨询集团（BCG）创始人布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）开发的波士顿矩阵（市场增长率—相对市场份额的产品组合矩阵），能够帮助组织轻松掌握产品开发的有机组合。上述这些模型是其中的一些例子，它们在各自的领域内相当知名并被广泛使用，原因就在于，这些模型拥有简化复杂问题的能力。
相比之下，对于非项目管理专家而言，目前常用的项目管理方法无论是在理解方面还是在应用方面都过于复杂。而在当今世界，越来越多的价值是通过变革和项目驱动的，如果项目管理被孤立并远离组织中的其他部分，其后果可能是灾难性的。所有这些自然不是我们期望的理想状况。为了改善上述状况，我在此郑重介绍项目画布，这是一个独立的工具，可以让你严格检查任何项目。项目画布同时也是足够简单的，每个人都能很容易地使用它。