2.3 估算生命周期阶段

项目估算生命周期有三个关键阶段：

◆ 准备估算。 在本阶段中创建估算方法，包括识别活动，确定用于估算的工具和技术，识别估算团队，准备估算输入，以及文档化估算的制约因素和假设条件（如资金限制、资源约束或要求的日期）。

◆ 创建估算。 在本阶段中实施人力投入、活动资源、活动持续时间和成本的估算。一些确定估算的模型和技术将在本实践标准的第4章进行阐述。

◆ 管理估算。 在本阶段中初始估算已完成，经团队成员确认并建立基准，并且项目工作已开始。项目估算的这一阶段包括许多管理估算的活动，如变更控制、调整预测，以及将实际值与基准估算值进行比较。项目治理则将得到的经验教训应用于估算生命周期，例如，根据实际值校准模型并维护组件清单以在未来估算中使用。

在估算生命周期内获得的信息会用于对估算过程进行的改进评审。应持续或定期分析经验教训和过程控制数据，并将其转换到组织过程资产（Organizational Process Asset，OPA）的更新中。改进适用于所有OPM组件。

图2-4表明，估算阶段是迭代的并可以持续改进。估算可以在项目的不同阶段中创建。项目估算可以在项目集或项目组合的阶段中创建，或者在项目的开始阶段以早期粗略数量级估算的形式创建，从而确定项目可行性。项目估算也可以在组织和准备阶段创建，随着范围的渐进明细，估算会更加详细。