项目经理负责提供尽可能准确的估算，并在项目和项目集的整个生命周期内维护估算的完整性。为了提高准确性，应尽可能地由执行项目工作的人员进行估算。然而这样的安排也有风险，那就是要执行这项工作的人员可能出于个人原因在估算时虚报或多报。在变更驱动的项目生命周期中，那些执行工作的人员有责任进行估算工作，否则预期的价值和收益可能遭到损害。
在组织内，项目估算涉及的几个关键角色如表2-1所示。每个履行项目角色的人员都知道自己在项目估算中的责任非常重要。 ogsH85eaWxeI7aW3XLDBkyXh2scuCWxzvvFz8CVGiF+Lh8Hy2ABvYQvuSjwTyEjj
