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这是一本值得企业高管共同学习的战略供应链书籍，作者将近20年的实战经验，通过工商管理博士研修，系统性梳理成供应链管理自上而下的道、法、术，并提供企业落地方法，助力管理者创造新价值。
王华
法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长
数字时代的到来深刻地改变了人们对供应链管理的认识。这本书站在中国市场和企业前沿视角，分享了端到端供应链战略制定的思想和实战方法，特别推荐去看书中“供应链运营中的那些‘坑’”这部分内容，作为一个供应链管理的研究者，我对那里列出的很多观点都深有同感。
郑欢
上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、
系主任
中国新消费从2018年开始迅速发展壮大。2020年中国品牌渗透率高达91.4%，这一年成为新消费品牌爆发元年。新消费品牌崛起在前端是消费需求升级趋势下的必然结果，在后端则离不开中国强大的供应链体系的有效支撑。新消费品牌在推动产品创新的过程中，必须对供应链体系在复杂多变的场景下如何提供稳定、高效和成本可控的解决方案深度思考和全局统筹，将供应链工作提升到战略安排层面。本书对战略供应链的体系搭建、数字化端到端流程建设和组织运营管理进行了深入剖析和系统阐释。
杨建
舒倍登（杭州）科技有限公司创始人
从事智能制造产业、做3D打印近10年，我们依靠中国的供应链优势快速研发和迭代、高性价比产出3D打印设备，迅速占领全球市场，成为一线品牌。而在全球疫情和国际复杂形势的双重背景下，如何确保供应链的安全与高效，是一件极为重要的事，这本书对我们的具体实践非常有指导意义。
封华
上海复志科技股份有限公司董事长
战争、疫情、逆全球化，在一个又一个黑天鹅事件的冲击下，现代企业的供应链体系从未像今天这样充满挑战。本书帮助我们追本溯源，厘清供应链管理的本质。
郭强
正大集团供应链公司总经理
后疫情时代，供应链问题凸显。逆全球化、地缘政治、“双碳”下能源结构调整，给供应链带来前所未有的挑战，也给企业在供应链重塑的过程中带来巨大的机遇。企业如何从战略上审视供应链将变成一个非常重要的课题。本书从企业战略视角阐述了供应链的体系搭建和运营管理，视角非常独特。
庞欣元
卧龙电驱董事长
“双碳”政策，加之疫情的反复，使得供应链成为企业增长和转型的突破点。本书能够结合全球趋势，立足于中国企业的实际情况，系统阐述战略供应链的落地方案，视角新颖，内容简单有效。
纪鹏斌
山东龙大美食股份有限公司前董事长
消费品创业圈流行一句话叫“始于流量，终于供应链”。很多品牌创始人都以为企业做大了才需要巩固完善供应链，看完本书会明白，供应链是一种战略思维，创始人从第一天就必须具备供应链思维，制定企业核心战略，设计和管理流程绩效。
宋逸
上海网购商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo创始人
本书从战略着手，紧扣数字化和生态圈，最后给出了切实可行的解决方案，立意高远，结构清晰，逻辑严密，足见作者浸润供应链10多年的思考，能实践，有创新，是一本难得的佳作。
丁星驰
宁波金田铜业副总裁
数字化时代，商业环境变化越来越快，企业战略方向的把握变得越来越重要。如何驱动企业战略与数字化结合，如何体现战略落地的有效性，是当前企业面临的两大问题，创新柔性供应链能力也上升到企业核心竞争力的层面。本书关于战略供应链的提法非常新颖，在当前供应链危机凸显的情况下，从战略驱动到体系落地和运营，不仅回答了供应链的运作问题，也打造了一个战略能力、领导力及运营能力的闭环体系。
王泉庚
领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁
本书是近年来供应链和运营管理领域少有的佳作。从供应链战略的制定到数字化端到端流程建设，甚至包括组织和绩效体系的搭建落地，本书的实操性都极强。书中的生态圈战略合作和“双碳”下的可持续发展更是当今的热点话题，供应链“三角理论”也让人茅塞顿开。
夏欣跃 博士
好孩子国际执行董事、首席运营官
企业多年来对产品、市场的重视已经使中国制造在世界占有重要的地位。为全面推进实施制造强国的战略，我们认识到提升企业价值和竞争力还有一个不可或缺的重要因素，就是供应链管理。这门课我们了解得还不够深入，经验也同样缺乏，希望在不远的将来，供应链的价值能真正成为企业可持续增长的引擎。
张洁
中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长
众所周知，这几年供应链大热，言产业提升必谈供应链，但是有几人能真正说清“供应链”那些事？这本书终于说清楚了，从宏观到微观，接地气地、与时俱进地分析了在新的全球格局与技术发展中，企业供应链的道、法、术，是一本好书。
李燕
中国仓储与配送协会副会长兼秘书长